cdd是什么岗位
问题描述
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商业尽职调查
岗位是一个词语,由于语义变化有时也泛指职位。岗位跟职位还是有明显不同的:首先,按照“职位”的定义,职位是组织重要的构成部分,泛指一个阶层(类),面更宽泛,而岗位则具体得多。
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岗位是一个词语,由于语义变化有时也泛指职位。岗位跟职位还是有明显不同的:首先,按照“职位”的定义,职位是组织重要的构成部分,泛指一个阶层(类),面更宽泛,而岗位则具体得多。
cdd是商业尽职调查岗位,主要指从外部和内部对公司业务发展的内外部环境和情况进行调查,对企业达到其发展计划的关键因素,进行评估和分析的岗位。类似于常见的项目管理手法,该阶段的主要工作包括确定商业尽职调查的范围,调查方法,日程安排,最终项目成果的内容一级人员体制和初始假设。
商业尽职调查的环节
一、制定调查计划
与法律尽职调查以及财务尽职调查相比,商业尽职调查面临更大的不确定性,根据不同企业行业、产品、服务、地位、流程、技术等各个因素的差异,以及在调查过程中遇到的问题与信息,商业尽职调查计划需要持续调整。
二、评估企业现状
评估企业现状是对前期建立的假设予以实际验证的环节,通常包含业务结构分析以及业绩分析两个方面。业务结构分析可以帮助理解目标企业的盈利源泉,剖析企业的竞争优势(劣势)和发展前景。
三、挖掘协同效应
对于买方而言,挖掘协同效应是整个商业尽职调查的重要环节,也是并购活动最终目的。并购活动的成功与否通过是否实现协同效应来衡量。
协同效应可以简单分为源于互补的协同效应与源于交叉的协同效应两类。源于互补的协同效应通常指产品销售方面,并购双方的产品线及营销覆盖区域相互补充,通过营销覆盖范围的扩张谋求效率及周转率的提升。源于交叉的协同效应多见于目标企业在采购、设备、研发等与成本相关方面所有的经营资源发生重合的情况下,双方整合可以避免资源浪费、降低成本。
商业尽职调查时可以从可行性与经济性这两个角度对协同效应予以评价,明确对哪些协同效应应优先投入经营资源。评价可行性时从能否达成共识和预期的风险及应对措施这两个角度考察,评价经济性时需要对每种可能的经济效果予以量化。
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