仓库管理如何设置kpi考核指标

问题描述

精选答案

仓库管理的KPI指标主要包括以下几点：

一、库存准确率这个数据应该由固定时间段（每天、周、月……）的盘点（动态盘、循环盘、停产盘……）数据来支撑的。

盘点准确数量/盘点总数量x100%=库存准确率。值得注意的是数量可以是SKU数，也可以是具体的总数量，甚至可以是库位数，完全就看你需要哪个。另外库存准确率可以引申出库位准确率这个指标。盘点库位准确数量/盘点库位总数量x100%=库位准确率。这个指标对老是有东西找不到的仓库还是很重要料。定义完长库龄物料后，可以导出两个数字和一张清单，两个数字分别是库存物料平均库龄，另一个是长库龄物料的平均库龄，一张清单就是长库龄件物料清单。占比数和库龄都可以起到警示作用，而清单可以帮助各个部门真正去逐个处理长库龄物料。另外占比每个月统计一次，还可以关注整个库存健康程度的趋势变化，形成一个趋势指标。

七、平均SKU占用库位数、库位周转率这三个是和仓库物理库位使用情况相关的指标。被占用的库位数量/总库位数量x100%=库位利用率；总库位数量/库位上总SKUx100%=平均SKU占用库位数；有变动的库位数量/总库位数量x100%=库位周转率。这三个指标反映的是仓库储存物料的剩余能力。每个仓库储存能力都是有限的，不可能存放无限的东西，所以清楚自己的能力有多大，还剩下多少就很关键了。这些指标建立起来一是了解现状，

二是预报预警，

三是长期来看仓库的是否要扩容或者收缩。八、工作负荷这个指标终于指向仓库实际操作业务的人了。货物收发数量/实际出勤工时=工作负荷量。和上面涉及数量的几条指标一样，具体取哪个值，完全要根据你实际情况来。例如你是用来看第三方仓库的，而你又是使用操作行来和第三方计费的，那公式就可以改成货物收发行数/实际出勤工时。由于每家公司、每个仓库的实际操作流程和实物不一，所以并没有一个公允的指标来考核这工作负荷量是大了还是小了。所以这个指标应该作为一个长期的趋势指标来看。较长的一个时间段后，就能对仓库的工作负荷情况有了解，大致也能知道仓库人员的配置和能力是否符合公司业务的需求。九、客户满意度

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唯拉心理

仓库管理kpi考核指标包括库存准确率；库位利用率、平均SKU占用库位数、库位周转率、库位周转率；账物相符率；人员效率，5S和安全等。 KPI指标一般指关键业绩指标，是企业绩效考核的方法之一，是一项管理工作成效最重要的指标。

库存的准确性对仓库管理来说是至关重要的，计算方法：库存准确率=（盘点物料数×平均单价）/（账面实存数x平均单价）×100%。库存准确率可以通过看物料管理流程设计是否合理，看员工的责任心，看管理水平，看库存结构等确认。

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税务筹划好帮手

1、仓库管理要建立建全各项管理规章制度，按规章制度确立考核指标。

2、因为管理必须要靠制度，只有建章立制，才能实现有针对目标的考核，所以仓库的考核指标就是要按规章制度去设置。

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税务筹划好帮手

仓库KPI指标：账实相符率、安全管理、账表准确率、仓库管理制度、5S管理执行率。