全面树立人人创造价值的文化什么

问题描述

精选答案

新商业文明的核心是员工价值第一面对新时代的冲击，有些企业虽然已经做了一些改良或探索，但“商业发展方式的老一套还没有改变”，就像书中所说，企业家觉得“最重要的依然是利润、增长和股东价值”，这反映出在所有的变革中，观念的改变是最困难的。

传统企业追求股东第一，但没有员工根本无法保证股东利益。从本质上看，真正创造用户价值的是员工而非股东，因此互联网时代的商业逻辑之一应是员工第一，激发员工的创造力。海尔创业30余年来始终认为，企业最重要的资产是人，“企业即人，人即企业”，企业资产负债表上的资产再好，它也不能增值，只有人才能增值。现在海尔从制造产品的企业转型为孵化创客的平台，坚持“世界就是我的人力资源部”，开放吸引全球一流人才，最终实现可持续的增长。这种方式从根本上保护了股东利益。创造有意义的价值而非盲目增长本书中关于经济价值的观念非常值得企业经营者深思，在新的商业文明中，利润让位于价值，因为利润只是结果，而价值创造则是商业精神的实质。例如，书中提到“21世纪经济学提出的最大问题是：盈利是否一定要以经济损害为代价？”在新的商业文明中，“必须将经济损害降到最低，将真正的经济价值创造提到最高”。传统企业就像在跑步机上跑步，总是追求产品产量，根本不知道用户是谁，不断陷入压货、库存、降价的恶性循环。海尔的人单合一模式就是要每个员工都找到自己的用户，变匿名的顾客为交互的用户。法国诺贝尔经济学奖得主让·梯若尔(Jean Tirole)曾说过：传统时代是单边市场，互联网时代则是双边市场。单边市场只是交易，而双边市场一定有第三方参与。海尔现在探索共创共赢的生态圈，我们创造出共赢增值表、顾客价值表等管理工具，目的就是驱动员工创造用户终生价值，使有意义的价值常态化。黑格尔在《小逻辑》中有一句话说得很好，“熟知并非真知”，很多我们熟悉的经典理念，在互联网时代都不是真知，我们必须颠覆它。从这个意义上讲，每一名管理学界和企业界人士，都应该读一读《新商业文明：从利润到价值》这本书，去体会并实践书中的新理念。

其他回答

金融圈见闻

党的十六届三中全会把坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展，作为党的工作的总体要求和发展目标提了出来，这标志着一种富有人性化的新的社会发展观已经明确，以人为本这条贯穿于人的世界、人的社会的根本原则受到了重视。