衡量执行力高低的三大标准是哪些

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精选答案

有效利用资源；保质保量达成目标的能力；贯彻战略意图；完成预定目标的操作能力

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执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。

提高简约执行力

好的战略方向 + 好的绩效管理 + 好的激励机制 = 高执行力

执行力可以看做是企业成功的必要条件之一。

执行力的好坏是评价一个企业优劣的标准。

执行力的三个核心

人员流程、战略流程、运营流程

执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。个人执行力提升要素

要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识

要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风

要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、纸上谈兵的毛病。无论在企 业管理还是在个人生活中都要如此。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率

每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。