采购经理如何带领团队

问题描述

精选答案

个人经验：先不谈其它，先要自己变得有用起来采购是个容易招黑的角色，大部分情况下，和用户部门天然招黑。

所以首先是要想，怎么变得”有用“起来，对公司有用，对用户部门有用。 先得要他们知道你有用，然后开始用，到用的习惯。要变得有用，最简单，两个角度：合规和省钱。合规，先要看公司性质，合规性是不是能给公司带来更好的管理形象。有流程文件，先看看目前合规情况，没有流程文件，那首要的就是制定。省钱，要想融入角色，就得了解学习更多。要了解所购买设备的行业情况，多找供应商打听打听；提前做好未购买设备的资源情况；前面很多采购项目需求部门已经确认的，不要想着再去争取什么，要提前准备好”新鲜“项目的资料情况，提前介入，提前准备。跟吃水果一样，老追着坏的吃，吃的都是坏的；先吃好的吧。。。。

2. 争权这个就不多说了，没有话语权，采购绝对做不好。 这个只能背后了解下，前期业务部门到底什么情况，他们选择的供应商情况，采购价格情况。

3. 再来搭团队经理经理，还是把握些大局，花点钱，找个真正懂行能做事的，4. 提升专业性采购基础，降本，成本构成，库存管理，供应商管理.......大概就这些。我的理解上是这样，从采购角度，专业性是做事的维度，这个不专业只是说事情做得不漂亮，不违规即可，但管理上差了，那采购也就是个店小二，帮忙上菜而已。完。

其他回答

透视考研

自身能力:自己能力要过硬,对采购的专业有一定沉淀,精通采购流程,资源丰富,在下属遇到问题时可以有效解决;

2.

上通:上面有强有力的支持者,这是开展工作的前期;

3.

下达:充分了解每个人的情况,区分项目,工作,团队和个人的性格特色,做好区分和匹配,强化目标感,有效传达自己团队的目标,上下同欲者胜;

4.

信息对等:充分理解公司战略或者老板意思,在落实的同时,传达给下属,避免盲目努力;

其他回答

透视考研

再来搭团队经理，还是把握些大局，花点钱，找个真正懂行能做事的，提升专业性采购基础，降本，成本构成，库存管理等等。

熟悉团队后，就要融入团队，证券团队对自己的认同感，提升团队凝聚力，完成融入团队后，就要开始跟吃食之情况对现有团队进行管理。