如何才能对企业成本费用有效进行控制

问题描述

精选答案

1、成本计算不够全面、细致、科学、准确，而是非常粗略简单马虎，甚至推倒估算;2、成本计算方法的规划设计不合理;3、流程不合理，没有首先设计一个科学合理的成本核算、管理流程;4、在成本计算过程中未自动生成凭证，导致成本与财务不能实现一体化处理!5、没有建立材料、工时等各种耗费标准，致使消耗失控，成本升高;6、没有有效的进行成本控制，导致成本降不下来;7、采购、库存、销售、车间、HR等关联部门不配合或没有效的配合成本，这是根源;8、没有对整个成本管理进行规划与设计;9、没有建立成本数据系统，不能及时、有效地进行成本分析;10、没有将标准成本法、责任成本等现代西方科学的成本方法用上;11、没有进行有效的全面细致的成本分析(没有核算体系也就谈不上)不知道企业在成本方面好在哪里 差在哪里 与竞争对手的差距多大 还有哪些潜力可挖 12、最终导致的总恶果是--成本数据不清晰，无法进行订价竞争、成本控制乏力、消耗过大、成本升高，同时导致物流等关联管理不规范，效益、管理俱失的双重恶果。

致使公司整体竞争能力下降。成本控制方案的具体措施1、重新规划设计成本项目、费用要素、成本科目、成本计算方法;2、重新规划设计整个成本计算、核算、管理的流程;解决根本源头;3、重新规划设计成本与财务的关系，使财务成本一体化的同步处理;4、重新规划设计与成本密切相关的物流管理、车间统计核算，