如何为企业降成本，加大修旧利废，提高设备复用率

问题描述

精选答案

修旧利废奖励法一、总则修旧利废工作是变废为宝，挖掘设备潜力，发挥物资效用提高经济效益的有效措施。

通过修旧利废工作的开展，能提高员工的检修工艺水平和主人翁意识。

通过对修旧利废工作的适当奖励，能有效的开展，提高广广大员工修旧利废的积极性。

二、修旧利废的分类修旧利废根据力度不同分为三类。

1类：修理报废设备已经报废的设备或长期无法使用的旧设备，经过检修人员发挥聪明才智，更换和修理部分部件，使设备能重新使用。

2类：重新利用的设备和物资由于系统设备更新，折下来的旧设备和其他物资在其他系统上重新加以利用。

折下废旧设备的部件，要来检修其他设备。

3类：故障不严重的设备当设备故障后，用备品替换下来的设备，设备故障并不严重，通过检修或更换部件后，设备能作为备品或重新安装在系统上。

三、修旧利废申报流程1、检修班组在修旧利废工作结束后，必须填写修旧利废申请单。

2、通知策划部专工验收检修设备。

3、按申报单内容填写主要包括修旧利废的项目，所需工时、设备或物资的单价、总价、参加人员、修后设备存放地点（安装地点）。

4、检修部主管核实申报内容是否合理，并签字确认。

5、修旧利废申报单送计划经营部核实设备物资的单价，并签字认可。

6、修旧利废申报单送生产策划部专工，审核修旧利废项目，并确认修旧利废的类型，并签字确认。

7、送策划部经济责任制考核专职存档。

四、修旧利废奖励法1、一类修旧利废项目，按设备金额的20％计奖。

2、二类修旧利废项目，按设备和物资的10％计奖。

3、三类修旧利废项目，按检修工时×公司的平均工资计奖。

4、总的奖励金额，按检修部门每分预扣金额转换成奖励分数。

五、本管理法的解释权归属企业公司