跟员工开早会可以说点什么

问题描述

精选答案

一般情况开早会是总结一下前一天工作中出现的不足,并安排一下当天的工作

如果有特别的信息,则在早会上传达给大家

最后询问各组别有哪些问题涉及到别的组别或是需要别的组别配的,在会议上提出并解决。

如果只是个别组单独有问题,并不涉及到别的组别的话,建议不要在会议上讲,以免耽误其他人的时间！

在会议中根据实际情况可适当的表扬一下工作好的属下,以激励其他的下属或他本人，让他下一步能做得更好!

如果是部门负责人给部门人员每天开的这种早会，就不需要拉其他部门人员参加，但如果月会就会有其他部门，因为质量不是质量部门或称品保部门做出来的，从开发、设计、工程一直到采购、制造、品检都有关。这时候，品管、品保的各种分析工具就变得很重要，有了这些分析报告，那么开会时让各相关部门知道该如何改进。

开早会的意义在于打起员工的精神，解剖大家需要解决的难题，归纳已经完成和未完成的事项。

其他回答

智取消防工程师

员工开早会，现在基本上是非常普及的一件事情了。我们可以经常在路边看到美容店、理发店、餐饮店、服装店、房产中介等等。

为什么越来越多的公司重视早会，因为早会的重要性和环境竞争的压力也需要管理更专业，更系统化。

早会一般要求大家都是集中在一块站着开，不管在办公室的室内，还是在室外都一样。主管需要站在所有人的前面，面向大家。

那么早会有什么流程吗？一般来说可以分为一下几块内容，但每个行业不一样可能会有微调。

1、 集中喊口号

集中喊口号，主要是为了让大家提升精神，提升士气。在喊口号的过程中，把瞌睡虫赶走，打开嗓子和胸腔。

这是非常有效的方法，一般喊完口号，都会感觉清醒很多，马上可以进入工作状态。

口号根据各个公司的要求不同，我带团队一般喊这样几句，主管：大家早上好！

员工：好！很好！非常好！越来越好！！

当然，也有早上不喊口号，唱歌的，道理都一样。

2、 昨天的工作总结

每天集中总结下前一天的工作内容，这需要主管前一天晚上做好准备，或者每天早上早一点到公司做好准备。

一般要把前一天整体的进度，累计全月的进度跟大家讲一下，让大家了解整体的情况。

同时，要讲一下前一天具体工作的落实情况，哪些地方好，哪些地方不够好，需要改善。

哪些员工做的好，给予表扬，哪些同时相对落后，要当场点出名字来，给予团队成员激励。

在这个过程中，可以让做的好的员工，上台来给大家分享经验。

3、 讲政策

讲一下公司最新的政策，结合工作进度和落地，给予大家分析政策使用技巧。

讲完之后，可以进行提问，确保每个同时理解。

4、 当天工作布置

在经过了昨天的总结，和政策沟通之后，要具体布置当天需要落得工作。

要具体到人，具体到事，具体到数据。

也可以让员工自己一个一个上报。如果跟自己预期差不多，就确认下。如果差异比较大，可以再分配确认下。

5、 散会口号

最后还是要有一个散户的仪式的，一般我喜欢用一个口号结束：加油！加油！加油！鼓掌三次。

以上，还请更多的朋友一块探讨。

谢谢！！

其他回答

智取消防工程师

LV.5 推荐于 2017-11-26

每周开一次会啊，你可以总结一下上周的工作，说一说上周做的好的 做的不好 种种情况 ，如何改正，以及本周努力的方向 和需要改正的地方，提出一些要求都可以的。如果真的没什么可讲的，你也可以找一些跟你们的专业知识有关的内容让大家一起学习学习，或者你们这一行业的宏观的现状前景，一方面可以对员工进行业务素质方面的培养 ，还可以让你们的员工开拓眼界 进行思想上的教育 ，还可以打发时间，很多很多的 ，就是看你怕不怕麻烦，去找那些跟你们有关才学习材料了~~