生产计划管理办法系统的

问题描述

精选答案

一、产能规划做PQ PR分析。然后做线平衡。物流的分析和价值流分析也可以做一做。我不了解具体情况，没办法结合具体提供工具。比如流程梳理，fmea，dfss 之类的。比如产线需不需要改。

二、计划体系多层计划，大多数企业是经营计划和主生产计划做不好，不是底层的排产计划做不好。这完全是另一个问题。

三、排产工具软件建议不要自己或找人写了，首选excel简单开发能搞定。其次，市面有现成的产品，挑战一下可以考虑一下aps。