商场招商运营部门绩效考核怎么制定
问题更新日期:2024-10-18 18:06:10
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商场招商运营部门绩效考核怎么制定,在线求解答
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部门考核采取月积分的形式,本着公平、平等、互助、协作的原则,快速、全面、准确、客观的编辑方针制定编辑部绩效考核标准,细则如下:考核月度总分=职业技能基本分(30%)+工作绩效所得分(55%)+团队协作分(15%)考核分说明:薪水为基本工资加考核奖金的形式,基本工资+考核奖金如:张三的薪水结构为800元的基本工作与800元的考核奖金。则从上面的案例计算张三10月所得薪水为:800+800×85%=1480元
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