仓库发货员如何配合销售

问题描述

精选答案

这个第一步，你要和公司协商好,要有一定的权限，不然以后出了什么或大或小的问题谁负责；

第二步，有了权限以后，和销售部的人协调，看弄一个怎么样的下单--发货机制，这个要试情况而定；

第三步，发货员不是仓库管理员，所以在以上两条都准备好了，还要去找管理仓库的人员协调，要他们配合准备货物，具体的订单--备货机制也要视情况而定。这里面最重要的应该是两个要点：

1.有足够权限，有人支持；

2.各种货单的明细收据还有备份等，做到随时能查看。其实在一家成型的公司，如非必要是不会去改固定模式，不然有的时候反而会画蛇添足。

一般的是公司慢慢发展，一般都是销售份额的激增等，确实的需要更快捷机制才会变动，不然很可能浪费公司资源，还有，如果是个小职员，还可能遭人嘴脸。呵呵，希望帮到你，祝你好运。