人力部门为什么取消hr

问题描述

精选答案

1.人力资源职能同质化严重人工智能的发展，确实有许多职位会被高科技产品替代，像生产线操作工、会计人员、驾驶员、电话营销员都有被人工智能产品所替代的可能性。

那为什么这家企业不考虑用技术工具去裁撤所有上述岗位的人员呢？偏偏从HR部门下手？这个理由明显站不住脚。

2. HR部门不具备规划能力不知道这个企业的CEO，有没有了解过人力资源六大模块，如果了解过就会知道，第一个模块就是人力资源规划。如果你的HR部门不具备人力资源规划能力，只能说你没有告诉他们企业的战略规划是什么，或者说你的企业根本没有规划，不然不可能一整个HR部门都不会做最基础的人力规划。这个理由同样站不住脚。

3. HRBP是个伪命题人力资源三支柱（HRSSC、HRBP、HRCOE）是最近十几年来大企业开始推行的一种人力资源分工模式，其中的HRBP又称人力资源业务合作伙伴，其初衷就是想让懂业务又懂人力资源管理的人下沉到业务部门，以便更好地服务于业务部门，以实现业绩增长。首先，要推行HRBP模式，首先企业文化的土壤要适合HRBP模式的推行，不然不能强行推行，HRBP模式如果推行失败，不会只是HR部门的问题。其次，HRBP模式下，很多业务部门的人员可以转型为HRBP，因为他们更懂业务，而且人力资源管理技能在短时间内相对容易掌握。如果该企业真正理解什么是HRBP,既然这个模式无法推行，换回原来的模式就行，何必大动干戈去裁撤HR部门？没有HR部门，企业的管理模式会倒退到创业初期的小公司管理模式。所以，这个理由同样站不住脚。

4. 人力资源核心制度不是人力资源部写的任何企业的核心制度，大部分都是部门编写、高层审核、再由董事会表决通过。但是这并不代表所有制度都必须由部门编写，很多大型企业会聘请咨询公司来编写，而部门的职责是做好制度的执行和落实。由谁来编写很重要吗？所以，这个理由就是凑数的。

5. “和稀泥”的工作方式大大的降低了组织工作效率如果HR部门存在“和稀泥”的现象，那必然是企业的一种文化，那么该企业其他部门不会存在吗？6.对法律一知半解HR不是律师，不需要什么都懂，如果HR都懂法律了，去做律师好了，何必做HR呢？7.把招聘做成了数字游戏首先，到岗率、新员工流失率、离职率这些是任何一家公司都要统计的数据，这可以反映出企业的很多问题。其次，如果企业招不到人才，不仅仅是HR能力的问题，跟企业的薪酬、地理位置、所在行业都有关系。所以，把招聘做好需要靠数据分析来不断改善招聘方法，并不是数字游戏。

8. 文化是干出来的，不是感动出来的这条理由不评论，要结合企业的实际情况来评判。

9. 培训本就不是人力资源职能之一人力资源的职能包含培训，但人力资源部门只是培训管理和统筹者，HR需要做好培训计划并监督培训的执行情况，并不每一场培训都必须由HR部门去主导。这条理由说的对，各部门都有培训的职能，但HR部门是监督的角色，不能以这个理由否定HR部门的存在。

10. HR最终以社会认同谋求职业尊严这句话没有问题，任何职业都需要社会认同，才会有职业尊严。环卫工人需要、外卖小哥需要，HR就不能需要社会认同吗？