本人现在合伙经营一砂石厂主要生产清水沙、工程石料。由于没有经验不知该如何管理，如人员需要多少，分工

问题描述

精选答案

你不想检查的行业，这些问题之前就开始工作了，看来你也是一个有胆量的人。

我经历了一般模式的小企业，所以，你可以从中学到非常简单和明显的流行的直接合作伙伴关系，一般有三种业务主管通过关系，寻找的来源，为业务的负责人拉厂，工厂有多少工作，

二是负责生产的主要负责人，是知道如何设置的设备和产品的使用，他想住的是商务安排生产和负责的管理，优良的设备，人员，而不是不多说了，其他的事情，当然，这个人可以外部顾问，这个人应该有整体视觉的概述，负责整个工厂的生产，经营等方面的需求（如成本分析等）任何一次见识不合理的地方，成本高，生产安排，业务少，他们及时召开会议研究对策，一般人是最大的股东，当然，最好是有一个更高的意识，建立伙伴关系是必要的“知道有效地利用各自发挥我们的优势，强烈的共同利益，只要目的相结合，产生最大的效益，这是一个很好的匹配。人们常说，使1 +1大于2，是这样的的原因。希望能启发你。