商业银行管理的关键环节

问题描述

精选答案

加强关键环节控制，切实管理信用风险，强调八坚持、八严禁。

（1）坚持统一风险偏好，严禁冲撞“政策红线”一是综合考虑包括RAROC值测算结果在内的多项因素，做好风险排序，积极主动地安排风险；二是要关注具体行业整体信贷投放情况，限额管理，高风险客户积极压缩退出；三是要主动进行信贷结构调整，不断调优客户结构，夯实客户基础。

（2）坚持授信业务真实性管理，严禁隐瞒不利信息从商业银行不良贷款成因看，有相当部分是由于欺诈行为造成或者与真实性管理不到位有密切关系。特别是当前经济金融形势下，要认清信贷反欺诈形势的严峻性，对信贷欺诈保持高度的重视、高压的态势，不能有丝毫麻痹和放松。商业银行要加强宣传和引导，增强全员反欺诈意识。在剖析信贷欺诈典型案例基础上，加强正面经验介绍和反面警示教育，提高全员反欺诈的警惕性、敏感性和专业技能。落實授信业务真实性管理的精细化要求，强化尽职调查，严禁隐瞒不利信息。

（3）坚持授信项目依法合规，严禁盲目、低质量营销要坚持“区别对待、有保有压”，严格控制对“两高一剩”行业的贷款；对于建设项目手续不完善、环保存在隐患、项目资本金未按规定到位或资本金来源不合规；房地产项目“四证”不齐全或“四证”的主体、内容和各项数据不一致的项目，严格限制任何形式的贷款新增。

（4）坚持双人调查，严禁“一手清”客户经理与风险经理必须双人调查、实地现场走访，相互间要及时进行信息交流和反馈，做到信息共享，确保调查评价全面、真实、准确。客户经理应适时更换分管客户，要禁止信贷业务“一手清”的情况发生。

（5）坚持按程序操作，严禁授信条件不落实放贷客户经理必须落实贷前条件，风险经理应加强对授信条件落实情况的检查，确保风险防控措施及授信条件有效落实；条件不落实严禁发放贷款；办理抵、质押手续，应换人经办。

（6）坚持“面谈”、“面签”制度]严禁合同签订与执行不一致

其他回答

金融小博士

有：

全面管理：由董事长、行长（或总经理）负责，主要内容包括确立银行目标、计划和经营业务预测，制定政策，指导和控制及评价分支机构及银行的管理和业务工作。

财务管理：主要内容包括处理资本金来源和成本，管理银行现金，制定费用预算，进行审计和财务控制，进行税收和风险管理。

人事管理：主要内容包括招募雇员，培训职工，进行工作和工资评审，处理劳资关系。

经营管理：主要内容包括根据计划和目标安排组织各种银行业务，分析经营过程，保证经营活动安全。

市场营销管理：主要内容包括分析消费者行为和市场情况，确定市场营销战略，开展广告宣传、促销和公共关系，制定银行服务价格，开发产品和服务项目。