利润结构的abcd类型
问题描述
- 精选答案
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A类:二线品牌,小有名气,毛利空间大,销量不俗,厂家实力较强,支持力度大,贡献度较高的 商品 ;该类别厂家实力强,经营品牌多为A类品牌(销量较大,有市场潜力,利润空间大,贡献度大,供方实力强,支持力度较大。(此类产品应重点陈列,大力推介)
B类:一线品牌(如宝洁、丝宝),毛利空间小,销量特大(很大程度地影响了其他贡献度大的品牌之销量)、厂家支持力度小甚至一毛不拔。然而此类品牌不可或缺。现代外企已把此类品牌称为"流血 商品 "(传统采购员会把此类 商品 奉若神明)。外企对此类产品不屑一顾,只会把其当作点缀品;外企对付其有效的办法是:一般把此类产品安排在"死角",用于吸引人气,激活无人区,此举可迫供应商就范,主动让步,要求重点陈列,配合出台促销活动并主动给予优惠政策。该类别厂家实力强,经营品牌多为大品牌(即B类产品),利润空间小,支持力度弱,但销量高,多为主流产品即拳头产品,不可或缺,其自然销量大,供方一般"一毛不拨",曲型的铁公鸡型(应对办法:应力争其返利扣点和销售奖励)
C类:三线品牌,属不知名品牌或新品,销售业绩平平,厂家实力小,支持力度不大(无力支持),但其毛利空间大,并有一定销售潜力(有一定市场),属"鸡肋"型产品(较有实力,支持力度大且特价力度大者可重点陈列);该类别的商品一般品牌,知名度低;但质量不错,毛利空间大,销量平平但有一定市场潜力,厂家(供方)实力较弱,支持力度较小。
D类:此类 商品 为滞销品,外企称之为"流泪的 商品 ",主要表现为销量小,利润空间小,达不到我们的目标销量及毛利水平;供方力量薄弱,支持力度小,此类产品多为家庭作坊生产(主要是生鲜系列或日配系列),除应季产品不可或缺外,其他贡献度低的要坚决清场!该类别以商品的供应短期应季产品为主,多为家庭作坊式的私营小厂,主要产品为熟食、日配系列及生鲜、果蔬等,合作方式多为永续订单或货到付款。
- 其他回答
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利润结构的ABCD类型是一种分类方式,用于描述不同企业的利润来源和组成。
A类利润主要来自于主营业务,即企业的核心业务所产生的利润。
B类利润是来自于与主营业务相关的其他业务,如配套产品销售、增值服务等。
C类利润是来自于非主营业务的其他业务活动,如资本运作、投资收益等。
D类利润是企业通过费用控制、资本运作等手段而产生的附加利润。
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