5s整理是根据物品的什么划分

问题描述

精选答案

现场5S管理包括：

1、整理 ①将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的。

②把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来。

③不必要的东西要尽快处理掉。

2、整顿 ①对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。

②明确数量，并进行有效地标识。

3、清洁 ①将工作场所清扫干净。

②保持工作场所干净、亮丽的环境。

4、规范 ①将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。

5、素养 ①通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。 5S管理的实施要点：

①整理：正确的价值意识---「使用价值」，而不是「原购买价值」

②整顿：正确的方法---「3要素、3定」+ 整顿的技术 ③清扫：责任化---明确岗位5S责任 ④清洁：制度化及考核---5S时间；稽查、竞争、奖罚 ⑤素养：长期化---晨会、礼仪守则

其他回答

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5s整理是根据物品的价值划分。

5s管理模式是企业现场(包括仓库、车间、办公室等)管理的基本方法，即整理、整顿、清扫、清洁、素养，又被称为“五常法则”。

5s管理模式基本内容如下：

1、整理

整理是指将工作场所内的物品分类，并把不要的物品坚决清理掉。

2、整顿

整顿是指把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识，杜绝乱堆、乱放、物品混淆不清，该找的东西找不到等无序现象的发生，以便使工作场所一目了然。

3、清扫

清扫是指将工作场所内所有的地方及工作时使用的仪器、设备、工量夹具、货架、材料等打扫干净，使工作场所保持一个干净，宽敞、明亮的环境。

4、清洁

清洁是指经常性的做整理、整顿、清扫工作。

5、素养

素养是指让每个员工都养成良好的习惯，遵守规章制度，积极主动。