计算机项目管理范围包括

问题描述

精选答案

计算机项目的管理范围包括但不限于以下方面：

1. 项目规划：确定项目的目标、范围和可交付成果，包括定义项目的需求、制定项目计划、确定项目资源和预算等。

2. 范围管理：明确项目的范围，包括确定项目的具体任务、交付物以及项目的边界和限制。这涉及需求分析、范围变更控制等工作。

3. 时间管理：制定项目的时间计划，安排项目各个阶段和任务的开始和结束时间，以确保项目最终按时完成。很多人将GTD（Getting Things Done）时间管理引入其中，大幅提高工作效率。

4. 成本管理：保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。

5. 质量管理：确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程，包括质量规划、质量控制和质量保证等。

6. 人力资源管理：保证所有项目关系人的能力和积极性都得到地发挥和利用所做的一系列管理措施，包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。

7. 沟通管理：为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，包括沟通规划，信息传输和进度报告等。

8. 风险管理：涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别、风险量化、制订对策和风险控制等。

9. 采购管理：从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划、采购与征购、资源的选择以及合同的管理等项目工作。

10. 干系人管理：对项目干系人需要、希望和期望的识别，并通过沟通上的管理来满足其需要、解决其问题的过程。项目干系人管理将会赢得更多人的支持，从而能够确保项目取得成功。

11. 集成管理：为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。计算机项目管理是一个复杂的过程，需要平衡各种因素，确保项目的成功完成。

其他回答

爱牢建筑工程

范围管理的基本内容包括：项目启动、范围计划编制、范围核实、范围变更控制等等。范围管理保证项目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的，哪些不是。