生产流程管理的意义是什么

问题描述

精选答案

一、指导生产

机械加工车间生产的计划、调度，工人的操作，零件的加工质量检验，加工成本的核算，都是以工艺规程为依据的。处理生产中的问题，也常以工艺规程作为共同依据。如处理质量事故，应按工艺规程来确定各有关单位、人员的责任。

二、生产准备工作的依据

车间要生产新零件时，首先要制订该零件的机械加工工艺规程，再根据工艺规程进行生产准备。如：新零件加工工艺中的关键工序的分析研究；准备所需的刀、夹、量具（外购或自行制造）；原材料及毛坯的采购或制造；新设备的购置或旧设备改装等，均必须根据工艺来进行。

扩展资料：

生产工艺流程管理主要包括：

1、生产工艺流程优化机制

生产工艺流程并不是稳定不变的，随着技术的不断变化，人员的能动性能相应给工艺的改进提出更合理的建议，每一个细节的变更都可能对整个工艺流程的优化产生良好的效果。企业应创建相应的生产工艺流程优化机制。

2、生产工艺流程各环节的协调

主要有生产工艺流程相关各部门间的安排与协调等。产品实现的过程中涉及的部门与环节非常广，相关部门的管理者既需要清楚本部门在产品实现的过程中承担哪些责任，同时还须掌握必要的方法和工具，才能保证整个生产工艺流程的顺畅及高效。

3、生产工艺流程管控

生产工艺流程的管控涉及到整个工艺过程的多个方面。企业必须形成规范的管控机制，降低风险。

其他回答

四川小自考报考

生产管理”：它实际上是企业自身应对异常和变化的能力在时间轴上的具体体现。

因此生产管理不单纯的是针对

"数量

"的管理，

其重中之重应该是对

"时间

"进行管理。

甚至可以说，产品在单位时间内产出的数量仅是生产管理的结果，

在生产过程中以节拍时间为基准，

对产品产出的时间进度实施管理，

才是生产管理的根本吧。

其他回答

南方财经

生产流程管理的意义在于：

1.方便管理。

2.一目了然，让人清楚地知道生产流程环节。

3.按流程操作，不少不漏工序。

4.有标准可依，有流程可走！！