一建管理知识点总结 一建管理中的重点程序模式

问题描述

精选答案

在一级建造师《项目管理》科目中，涵盖了建设工程成本、进度、质量、安全与环境、合同、信息几个方面，关于各种流程、程序的知识点非常多，这些都是考试必考的重点和常考的高频知识点。

一建管理中的重点程序模式项目总承包模式工作程序与内容(1)项目启动：任命项目经理，组建项目部。

（2）项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议;发表项目协调程序，发表设计基础数据;编制计划，确定项目控制基准等。

（3）设计阶段。

（4）采购阶段。

（5）施工阶段：开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。

（6）试运行阶段。(7)合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务;缺陷通知期限满后取得履约证书。(8)项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。如何学习和巩固《项目管理》知识1、总结归纳，整理笔记这段时间大家根据自己之前听课、看书画出的重点进行归纳整理总结，自己动手整理一份属于自己的读书笔记，大家都知道一句话叫"眼过千遍，不如手过一遍"，考生可以结合网校给大家的讲义资料，根据自己的读书习惯和思路归纳总结。

2、做原题，强化巩固当你听过课、看过书，还有一项必须要做的工作就是做历年原题，最起码近三年的原题可以反复做两三遍。一门课听完后，立即开始做一到两遍历年原题，不要求闭卷，开卷做就好，但是务必要强迫自己把每一道题是书上的那一页的那一句话搞清楚，在这句话旁边做上记号。

3、重点消化，反复记忆如果你听过课、做过历年原题，再去看教材背书，你会发现会省很多事，重点全标在书上，一目了然，每一章、每年考几分;这几分都出在哪一节，而其他几节从来都不考，哪句话是出题点，命题趋势是什么 应该都很清楚了，基本80%的题目一定是考以前考过的话，那今年再考的时候就会换个角度和方式，而且根据你第一遍听课的时候整理的笔记大纲，按照你自己的思路再去回想记忆就很容易。