生产部的全检人员划分到品管部有何利弊

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精选答案

我想谈谈个人的一点看法：个人认为：所有专职质检人员都应该归品管部管理，如果全检人员属于专职质检人员的话，毫无疑问，也应该归品管部管理。

生产部管理全检人员的做法存在着不利影响有：

一、全检人员归生产部管理，当其发现质量问题时，只会向生产部有关领导汇报，容易出现漏报，或上报后得不到及时有效的纠正，因其权限关系，很难继续追踪质量问题的改善情况。

二、全检人员与生产一线工人其工作性质有本质的区别，混在一起管理，员工间更容易出现相互包庇的情况。

三、全检人员归生产部管理，当出现客户投诉时，容易出现生产部与品管部相互扯皮的现象。产品的品质是生产出来的，不是检验出来的，所以说，无论何种管理方法，生产部门都不应该、也不能推卸责任，毕竟，生产者永远要比检验者更了解实际情况，再者，检验无异于“死后验尸”，也就是说，如果产品在检验过程中出了问题，不论产品是否已流入市场，损失已经造成，另外，产品的质量问题检验出来的只占一小部分，可以说是冰山一角，如果出现客户退货的情况，个人认为应该生产部和品管部7：3分担责任，这样更有利于提高生产者的产品质量意识。产品在生产过程中，要经历多道工序，上道工序为下道工序服务，下道工序检验上道工序，层层把关，发现问题及时、有效的解决，让产品的生产者同样参与到质量管理中来，这样更有利于生产出更多、更好的产品，企业在参与市场竞争的过程中，是企业与企业间的竞争，而不是生产部与生产部，品管部与品管部，所以，大家更应该认识到这一点，而不是在如何分担责任的问题上争论不休。

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四川成考助学

将生产部的全检人员划分到品管部的利益是可以提高产品质量管理的效率和准确性。品管部门通常负责制定和执行质量控制标准，全检人员可以更好地配合品管部门进行产品检验和测试，确保产品符合质量要求。此外，全检人员的专业知识和经验可以为品管部门提供宝贵的技术支持和建议，帮助改进质量管理体系。

然而，将全检人员划分到品管部也可能存在一些劣势。首先，生产部可能会因为失去全检人员而面临人力不足的问题，导致生产进度延误。其次，全检人员可能需要适应新的工作环境和职责，可能需要一定的时间来适应和学习品管部门的工作流程和标准。最后，全检人员的离开可能会导致生产部门与品管部门之间的沟通和协作不畅，需要加强沟通和协调。

总的来说，将生产部的全检人员划分到品管部可以提高产品质量管理的效率和准确性，但也需要注意解决可能出现的人力不足和沟通协作问题。

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四川成考助学

品质进入到六西格玛时代，居然还在为这些问题困扰。原委：

①生产线的产品频繁遭到品管退货。

②客户退货后，生产部和品管部5:5分、6:4分、7:3分。全部划到品管，这种困扰不再有了吧？