如何对采购进行库存管控

问题描述

精选答案

采购与库存管理是保证生产系统高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品的重要业务，采购与库存管理水平已经成为现代企业提高竞争力的重要内容。

一、最佳采购作业流程:

1.资源调查、供应商认证。

2.询价和洽商。建立报价、供货条款等记录，对供应商进行

多维分析比较。

3.生成请购单。经确定审批通过后生成正式的采购单下达。

4.下达采购单。与供方签定协议，确定交货批次、地点、价格、

付款条件等。

5.采购单跟踪。运用EDI来跟踪、查询控制供方加工进度，

并做好运输安排。

6.验收入库。登录验收报告，核对采购单、到货量和发票的一致性，

进行库存事务处理。

7.结清。进行付款结算，分析采购费差异，评价供应商业绩，维护采购提前期和批量规则数据的准确性。

二、库存管理

1.确定库存管理的方针和策略:

会同生产、计划、财务部门确定各种物料的库存水平和资金限额，

确定ABC分类原则，

确定定货批量规则及调整因素；

2.掌握物料信息，监控计划执行。及时准确地

维护物料信息是关键

3.会同设计部门和成本部门在选用物料时进行

价值分析和成本控制

4.按规定提出各种物料报告

5.日常库存事务处理