绩效面谈的类型有哪些

问题描述

精选答案

绩效计划面谈：考评初期，主管与下属就计划的目标和内容及实现措施、步骤和方法而进行的面谈。

绩效指导面谈：考评中，根据实际表现就思想认识、工作程序和方法、新技术应用和培训进行的面谈。绩效考评面谈：考评末期，就计划执行情况、工作表现、业绩进行的全面回顾、总结和评估面谈。绩效总结面谈：考评完成后，结果反馈、问题分析、制定改进措施和新的计划，为下一期绩效管理活动创造条件的面谈。