企业的能力要素

问题描述

精选答案

首先，企业的研发能力。

随着经济日益快速发展，市场经济竞争的激烈化，企业的研发能力成为了企业保持其竞争力的关键性因素，研发能力越强企业更新其产品的能力越强，是企业能力的一个重要体现。其次，企业的营销能力。企业的影响能力就是企业将其产品或者服务引导消费者消费，以占有市场份额，获得企业利润的能力，这是分析企业能力的重要方面，需要分析者予以分析。再次，企业的财务能力。企业的财务能力包括企业筹集资金，保持资金链不断裂的能力，也包括企业运用和管理资金的能力，这是分析企业能力的一个关键性因素。同时，企业的组织管理能力。主要是指企业的组织机构，管理层次和管理范围，岗位职责以及职能管理体系和相关的制度等，这是企业能够有管理制度可依的重要线条，是分析企业能力的体现之一。

5另外，企业的销售活动能力。企业的销售活的能力是包括企业的销售队伍，销售绩效，销售的渠道，销售的计划等方面的能力，是企业将其生产的产品或者提供的服务推广出去的能力。另另外，企业的产品或服务的竞争能力。企业的产品或服务是企业生存发展的根基，可以从企业的产品或者服务的市场地位，收益性，成长性方面来分析企业的竞争能力，从而规避其锋芒，击其薄弱环节。最后，企业的市场决策能力。企业的市场决策能力是基于企业的产品竞争能力和销售活动能力为基础的能力，企业的管理者需要基于此进行相应的市场决策，使得企业向着更好的方向发展。

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一级建造师备考

企业能力是指企业在生产、技术、销售、管理和资金等方面力量的总和。

企业的竞争力来源于企业的组织能力，而组织能力只能来源于企业在市场竞争中的学习：积累相关的知识和能力并将其嵌入到企业组织中，体现在企业的运作程序上。

企业组织能力主要分为三种：技术能力、功能性能力(产品开发能力、生产能力、营销能力)和管理能力。

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红姐谈建筑

供应能力的强弱将影响企业的发展方向、速度、甚至企业的生存。战略其企业获取资源的能力，直接决定着企业战略的制定和实施。企业资源供应能力包括从外部获取资源的能力和从内部积蓄资源的能力。企业从外部获取资源的能力取决于以下一些要素：

（1）企业所处的地理位置；

（2）企业与资源供应者（包括金融、科研和情报机构）的契约和信誉关系；（3）资源供应者与企业讨价还价的能力（4）资源供应者前向一体化趋势；

（5）企业供应部门人员素质和效率；