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一、合理配备工作人员理配备工作人员，就是要根据生产的需要，为不同工作岗位配备相应工种和等级的职工，使人事相宜，人尽其才。

配备工作人员时应满足以下三个要求：

1、使每个工作人员负担的工作尽可能适合本人的专业和技术特长。

2、使每个工作人员有足够的工作量，保证职工有充分的工作负荷。

3、使每个工作人员有明确的职责，做到事事有人管，人人有分工。

二、组织班内工作组班内工作组是企业最基本的劳动组织形式。它是在劳动分工的基础上，以完成某项工作为目的，把互相协作的有关人员组织在一起的劳动团体，是生产班组内的基本劳动组合。它与作为一级行政组织的生产班组不完全相同，工作组的规模通常比生产班组小，一个生产班组往往包括几个工作组。什么是劳动分工：劳动分工是根据一定的生产技术条件，按照工艺过程、技术等级等标准，将生产工作划分为若干部分，再配备劳动力的过程。建立工作组，要考虑到企业的生产组织形式、生产技术条件和生产客观需要，通常在以下几种情形下，企业可考虑组织班内工作组：

1、员工工作任务不固定或没有固定的工作地时，为了便于调动和分配工作，可以组织班内作业组。如电焊组、厂内运输组等。

2、工作任务可直接分配给个人，但为了便于互相协作、交流经验和加强管理，也可组织班内工作组。如车工组、铣工组等。

3、员工的工作成果彼此有密切联系，前面一个工作人员的加工产品又是下一个工作人员的待加工部件，所以需要加强协作配合。如流水生产线上的班内作业组。

4、某些作业的基本工作与它的准备工作和辅助工作的关系特别密切，这时可组成综合性的作业组。如将车床切削工人与修理工、运输工组成一个作业组。

三、建立生产轮班组织生产轮班是指企业在生产作业工作日内，为保证作业活动的协调持续进行，组织不同生产班次进行生产作业的形式。不同的企业要根据自己的工艺特点、生产任务、人员配置及其他有关生产条件，选择不同的轮班制度。企业的生产轮班制度，可分为单班制和多班制。

1、单班制是指每天只组织一班生产。它的组织工作比较简单，主要是促进不同工种之间的相互配合，充分利用工作班内的时间。实行单班制有利于员工的身体健康，便于管理，还可以利用班前班后时间维修设备，缺点是没有充分利用机器设备和厂房。

2、多班制是指每天组织两班或三班的生产。组织多班制的生产，要比单班制复杂些，一般地说，需要处理好以下几个问题：

①合理配备各班人员力量。平衡各轮班人员的数量和素质，以保持各班生产的相对稳定。

②合理安排倒班。由于夜班生产打乱了人的正常生活规律，上夜班容易疲劳，影响员工身体健康。因此，不能固定地由一些员工长期上夜班，应定期地轮换员工班次。

③合理组织员工的轮休。在实行多班制生产的企业中，有一些企业是连续性生产的企业，员工不能按公休制度一起休息，只能轮休。轮休办法有三种：三班轮休制；三班半轮休制；四班轮休制。轮休办法：三班轮休制。即组织三个固定轮班，每个轮班内按1/6配备备休工人。三班半轮休制。即不在三个固定轮班里安排备休工人，而是另组织半个班进行备换，实际上备休工人比例还是1/6。四班轮休制。即组织四个固定轮班，轮流生产和休息，由于多配备一个班，其备休工人的比例是2/6。

④加强轮班生产的组织管理工作，制定规范的轮班制度，明确相关人员的责任，严格执行交接班制度。