如何从一名员工成为一个主管-教育精选-简单网

问题更新日期：2024-04-13 20:06:08

问题描述

如何从一名员工成为一个主管，在线求解答

精选答案: 1对老板要忠诚，要知道，任何老板都不会晋升那些对自己，对工作，对单位不忠诚的人。
忠诚是一种宝贵的感情资源，有了忠诚，老板才可以放心把重要职位交给你。
2要懂得谦虚做人，要知道，一味地表明自己的聪明和才干的手法是不对的，现实生活当中，那些傲慢的人，都是在晋升机会面前得不么任何好处的。
3工作当中要勇于承担责任，这是很重要的一点，没有哪一个老板会在工作当中去晋升一个对工作拈轻怕重的员工，勇于承担责任是一个优秀员工最为基本的要求。
4要敢于做老板交给的有相当难度的工作，容易做的工作谁都可以去做，而有相应难度的工作，却只有那些有勇气的人才可以做，而这些正是可以得到晋升的机会。
5无论是哪一个老板，都希望自己手下的员工能够服从调度，听从指挥，令行禁止。驾驭员工，是老板对晋升员工的基本的一个要求。
6不少老板在选助手以及在晋升下级的时候，其首先担心的并不是员工的水平和能力问题，而是要考虑这个员工平时是不是听自己的话，和自己是不是一条心。

其他回答: 会计小妙招; 为什么“你”可以成为主管？原因很多，但不外乎是“你”已具备当主管的基本要求。但在这过程中如何加速让“你”自己快速具备这样的资质。有一个基本功就是“你”有没有站在主管的立场在想事情，有没有站在公司的角度在想事情。
当我还在从事前线业务工作时，总有一些问题需要请示主管得到他们的同意。一般这种讨论结果不外乎下列几个
1、把问题丢给主管，让主管去想答案。自己两手一摊没有答案。这种状况大概占了70%。结果是你在训练主管让他有各种情境的模拟，让他在职场上不断的飞黄腾达，而“你”留在原地。
2、带着一个答案进去找主管，说穿了，就是逼主管接受这个已“设定”好的答案，没有讨论的空间。要么一拍即合达成共识。要么一番口角不欢而散。这个比例大概有20%。
3、带着未来要当主管的态度，把多种解决方案带进主管办公室，占10%。
我个人都是从第三种情境做起，在进主管办公室前，我会做一件事。就是把这个问题最可行的三种解决方案想清楚并做各种分析。带着我的想法进去找主管，跟他报告分析三种方案的利弊得失。那种方案对公司有利，那种方案风险最低，那种方案最适合现况。在你一番慷慨激昂陈述完毕后一般会得到两种结果：
1、在你年轻时，在初期，一般主管对你的提议都会嗤之以鼻。因为你想的不够多不够完整，漏洞百出。这时主管会以“专家”之姿来告诉你，他的想法。恭喜你，机会来了。如果你想当主管应该从这个讨论中学习，你会清楚主管的想法是什么，逻辑是什么，什么是他考虑的重点。这都是教科书上无法教你的内容。
2、当你有一定的经验后，你所提的建议会与主管所想的相近。这是好事，代表“你”已经愈来愈有主管的高度和思维。你可以透过和主管的讨论更加清楚自己在思考上有什么地方是不足的是需要加强的。
在我开始当主管后，跟同事间的讨论我也喜欢采取这种方法。一个问题丢进来，丢出去问提问人有没有想法。没有想法，回去想三个方案再来。这样的目的也是培养我们的员工要跟上主管思考的水平，并一切以大局为重，能够去分析了解那种方案对公司是最有利的。同时，我们也在培养未来的主管。
但是这样的模拟必须成为“习惯”才会根植于你的内心中，根据学者专家的研究，一件事必须连做21次才会成为习惯。你需要不断地把握机会去实践它，它会培养你的思考逻辑和思维判断。让你有机会朝主管的路迈进。
没有人生下来就会当主管，这是经过不断地锻炼和培养而成的。同时当主管最主要的工作就是“做决定”。人生随时都在做“决定”，不要因为怕错而不做“决定”。如果因为怕错而不做“决定”，那将是最糟糕的“决定”。从今天开始，改变你寻求协助的态度吧! 未来“你”也将是一位重要的主管。