如果一个员工经常迟到早退，但是业绩突出，该怎么管理

问题描述

精选答案

一个员工经常迟到早退还业绩突出，那么至少说明一下几点：

1. 该员工业务能力强，对单位的业务精通。

2. 该员工人脉广，对其业务有帮助。

3. 该员工学习能力强，能快速掌握公司业务，并且能掌握新知识。

4. 工作效率高。不仅能合理安排时间，还能统筹规划。

5. 沟通能力强。

6. 对有利于业务的信息敏感，能抓住机会。这样的员工是可遇而不可求的。应该在和员工充分沟通之后，对这样的员工进行升职加薪，让他去带领团队，把他的成功经验传授给团队的每一个人。这样即可以提高他的领导能力，充分发挥他的潜力，又能培养一批有能力的员工。这样的员工在使用的时候，不能简单的加量，那样适得其反，而应该不断的把困难问题交给他去处理。这样的员工更愿意去承担有挑战性的工作。好好珍惜这样的员工吧，

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作为一个业务员，我来说说我们公司吧，参考下

第一年基本工资5000。提成纯利润的30

第二年做不下去的基本在第一年被淘汰，做下去的基本工资无，提成70。不需要去公司考勤，只有每周6例会。其他时间自己安排。我公司现在5个业务员全部这种状态。公司年销售3000万左右。业务员年收入从20到100万不等。

同时公司鼓励任何人去做业务。做不了可以再回到原来岗位[捂脸]

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成考函授报名

年前的时候我们公司靠我和一个同事我们两个撑着整个公司的后部分，但我俩都有一个毛病，就是迟到，那时候老板和经理都发话了，只要完成业绩，我俩天天都能迟到早退，然后那时候我俩迟到早退了几个月，别的不说，咱拿实力说话，就我见到的那些听话好管的员工没有几个是有真本事真实力的！

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业绩好，可以根据业绩多挣钱，但是公司制度该遵守必须遵守，奖罚分明，不然一个带头，所有人都会效仿，提高业绩不见得好学，学坏毛病可太快了。不及时治理，业绩好的会恃宠而骄，业绩差的会觉得制度不公平，丛生抵触情绪，时间长了，就一盘散沙。再治理一帮就太费精力了。

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一个员工平时迟到早退，但是人家业绩突出，谁也不用管人家，如果给管跑了，那么这个单位也就从此没啥业绩了。资源人家不会给你留下分毫！