工程项目管理的任务有哪些

问题描述

精选答案

工程项目管理的主要任务是保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等方面所做各项工作。

具体实施阶段：

1、负责组织协调设计单位在工程实施阶段的配合工作。

2、代表业主与有关工程质量安全等部门的联系工作。

3、监督监理合同的履行。

4、审查承包商提供的设备检查报告，并组织人员进行见证检查和操作。

5、审查承包商的竣工验收报告，代表业主组织竣工预验收。

6、负责向城建档案管理部门移交竣工资料并办理备案手续。

7、承担该项目的造价咨询的专项工作并配合结算审计工作。

8、协助业主完成竣工决算和结转固定资产等手续。

9、涉及设备安装调试的，应整理好设备的各项证书、说明书、操作手册、三包证明等，以备完整交与业主。扩展资料项目管理作为一门学科30多年来在不断发展，传统项目管理是该学科的第一代。

其他回答

红姐谈建筑

1. 建立概念设计：分析和评估项目的需求，并为项目制定目标；

2. 预算管理：对项目的财政资源进行计划，监控项目费用；

3. 项目计划：制定项目计划，包括任务分解、工作资源分配、协调等；

4. 组织、协调和控制项目的执行：配备资源，安排绩效进度，关注进度，并及时调整；

5. 把握风险，并及时采取应对措施和解决方案；

6. 协调多种因素：协调有关方及员工，促进多方协调；

7. 项目审核和报告：审核项目的状态和质量，及时向客户和相关方提供评估报告；

8. 项目的结案：记录项目进度，并对自身进行评估，以便更好地将来应用于其它项目；