人力资源数字化管理思路

问题描述

精选答案

1、从传统的服务器转变为云计算时代，各类数据，包括：人力资源档案盘点、招聘报表、培训计划与记录、薪酬核算表、绩效考核数据、以及劳动合同等资料，通过信息终端（电脑和手机），实现互联互通，快速查询，图文清晰。

2、线下面试逐渐转变为通过微信等APP视频面试，投递简历方式逐渐以面试录制视频VCR形式向用人单HR呈现，更加利于动态直观，通过直播方式进行线上及时校园招聘，与应聘者互动交流，双方身临其境，借助各类APP应用软件可以快速达成招聘与录用需求。

3、线上培训方式大行其道，传统的培训和教育方式虽然不会消失，但是越来越多的人愿意借助电脑和手机，在家里或办公室通过直播或录播等E-Learnign的方式进行参加培训，以此来提升专业知识和技能。

4、传统的绩效考核与绩效面谈，大多是采取线下交流和收集各类纸张资料，未来绩效考核大多数的中小企业也将逐渐采用EHR系统提升周报、月报，上级主管及时通过系统进行评价，发放考核和面谈通过，通过视频方式实现异动同步答疑解惑，线上面谈绩效改进计划等。

5、员工人事档案和薪酬核算数据，全面实现线上录入与自动计算，通过模块化和自动化与薪酬发放系统完成对接，员工可以通过手机登录系统及时收到各类档案和薪酬信息。

其他回答

湖南成考自考

关于这个问题，人力资源数字化管理思路包括以下几个方面：

1. 建立数字化化人力资源档案：将员工信息和工作记录等资料数字化存储，方便查询和管理。

2. 推行数字化化考勤管理：采用考勤系统、门禁系统等数字化工具进行考勤管理，提高考勤管理的精度和效率。

3. 发展数字化化招聘管理：利用招聘网站、社交媒体等数字化平台进行招聘管理，提高招聘效率和精准度。

4. 推广数字化化绩效考核：采用数字化化绩效考核系统，将绩效考核标准和结果数字化，提高绩效考核的公正性和有效性。

5. 进行数字化化培训管理：利用数字化化培训平台进行培训管理，提高培训效果和效率。

6. 建立数字化化薪酬管理：利用数字化化工具，对薪酬管理进行数据化处理，提高薪酬管理的精准度和效率。

7. 推进数字化化福利管理：采用数字化化福利平台，提供各种福利服务，方便员工管理和福利发放。

8. 打造数字化化员工关系：利用数字化化社交平台，加强员工之间的沟通、交流和合作，提高员工的凝聚力和归属感。

其他回答

湖南成考自考

数字化管理过程中一定要注意以人为本，要理解人，尊重人，激发人的积极性和创造性，挖掘人的潜能，充分发挥人的才干，以取得最好的工作绩效。

注重情感管理，以塑造良好的人际关系；注重民主管理，提高企业职工的参与意识；注重自主管理，最大限度地调动人的主动性和积极性；注重人才管理，充分利用人力资源；增加人力资本，提高企业职工的素质；注重文化管理，建设企业文化，培养企业精神等。