qhs管理工作的六个转变是什么

问题描述

精选答案

六个转变1、个人职责转变。

由运动员到教练员。基层员工犹如运动员，那管理者就是教练员，完成角色转变。

2、拉动方式转变。由个人榜样到管理手段转变。员工时你可以冲锋陷阵，树立标杆，但管理者就不单纯冲锋，更多是做人员的协作，统筹安排。

3、工作技能转变。由业务能力到管理能力转变。业务员必须有较强的业务拓展能力，管理者就必须有更强的团队赋能能力，员工的指导，培训能力，关键阶段的决策力。

4、控制方式转变。直接控制到了解控制。管理者必须学会借力打力，不能太直接，间接的方式更有效。

5、绩效考核转变。个人绩效考核和组织绩效的不同对待。更重视团队的整体绩效考核。

6、心理满足转变。由受人喜欢到受人尊敬。作为管理者被下属拥戴，不是单纯喜欢，要做到让他们心服口服，就要做到人品好，处事公，能力强。