定性风险分析，和定量风险分析的区别

问题描述

精选答案

一、二者的先后顺序不一样定量风险分析一般在定性风险分析之后进行。

二、二者的目的不一样1、定性风险分析的目的是利用已识别风险的发生概率、风险发生对项目目标的相应影响，以及其他因素，例如时间框架和项目费用、进度、范围和质量等制约条件的承受度，对已识别风险的优先级别进行评价。

2、定量风险分析一般应当在确定风险应对计划时再次进行，以确定项目总风险是否已经减少到满意。重复进行定量风险分析反映出来的趋势可以指出需要增加还是减少风险管理措施，它是风险应对计划的一项依据，并作为风险监测和控制的组成部分。

三、二者使用的依据不同1、定性风险分析依据以下几个方面：（1）风险管理计划。

（2）已识别出来的风险。要对风险识别过程中发现的风险及它对项目的潜在影响一起进行评价。

（3）项目状态。项目的不确定性在生命期的不同阶段会发生变化。边设计边施工项目刚开工时，设计不成熟，会有变更，因此会发现较多的风险；而当设计大部分完成时，项目的技术风险就会大大降低。

（4）项目类型。使用最新或首次使用的技术的项目或者非常复杂的项目的技术不确定性大，海外工程管理风险大，等等。

（5）数据精确度。进度、费用等方面数据的精确度表明了项目班子对风险了解和理解的程度。它不仅衡量出可利用数据的范围，而且还衡量出数据的可靠性。因此，在使用过去识别风险时曾用过的数据时，要针对当前项目的具体情况重新进行评价。

（6）计量标度。计量是为了取得有关数值或确定排列顺序。计量使用标识、序数、基数和比率4种标度。

（7）假设。对识别出来的假设，要将其作为潜在的风险进行评价。

2、定量风险分析的依据（1）历史信息——从行业或企业得到类似的已完项目信息，风险专家对类似项目的研究资料，以及风险数据库。

（2）项目范围说明书（3）风险管理体系文件风险管理体系文件规定的管理方法和制度包括执行风险管理的岗位职责、预算和计划时间的风险管理活动，风险分类，风险分解结构和修订的有关方面的风险承受度。

（4）风险清单已识别风险的清单、项目风险的相对排序或优先级清单，以及按照分类分组的风险。

（5）项目管理计划项目进度管理计划。项目进度管理计划为项目进度的计划和控制规定了格式和标准。项目成本管理计划。项目成本管理计划为项目费用的计划、组织、估算、预算和控制规定了格式和标准。扩展资料：

一、定量风险分析的成果1、已量化的风险优先清单。

2、偏差分析：预测项目偏离进度和费用目标的程度和可能发生偏离的概率。

3、完工估算：以当前计划和当前掌握的项目风险知识为基础，使用风险量化的手段，可以估测完成项目目标的概率。

4、定量风险分析结果中的趋势：随着分析工作的进行，分析结果中表现出的“趋势”会逐渐清晰，它会给制订风险应对计划和进一步的风险分析创造条件。

二、定量风险分析的优缺点1、定量风险分析有几种优势。它为高层经理提供了相当直接的数字；也相当简单，而且能容易地应用各种逼近模型。定量分析后的许多具体调查工作可以用最小优先经验执行。

2、执行风险分析的一些步骤会在本章的后面论述。然而，定量风险分析的弱点也是比较明显的。当它从预算或审查数据中提取某些因素时，往往忽略其他影响因素。

其他回答

邦驰财务

定性风险分析和定量风险分析是风险管理中两种不同的方法，它们的区别如下：

定义不同

定性风险分析是一种主观的、基于经验和专业知识的风险分析方法，通过对风险的描述、分类、评估和排序等方式来识别和评估风险。而定量风险分析则是一种客观的、基于数据和统计分析的风险分析方法，通过对风险的量化和计算来识别和评估风险。

数据来源不同

定性风险分析主要依靠专家意见、经验和知识等非结构化数据来进行风险评估，因此其结果更加主观和不确定。而定量风险分析则主要依靠结构化数据和统计分析方法来进行风险评估，因此其结果更加客观和可靠。

适用范围不同

定性风险分析适用于风险评估较为简单、风险数据不充分、风险影响较小的情况，例如初步风险评估、风险识别等；而定量风险分析则适用于风险评估较为复杂、风险数据充分、风险影响较大的情况，例如风险量化分析、风险决策等。

结果表现不同

定性风险分析的结果通常是一些描述性的、主观的、定性的风险评估报告，例如风险矩阵、风险分类等；而定量风险分析的结果通常是一些数值化的、客观的、定量的风险评估报告，例如风险值、风险概率等。

总之，定性风险分析和定量风险分析是两种不同的风险分析方法，其适用场景、数据来源、结果表现等方面都有所不同，需要根据具体情况选择合适的方法进行风险管理。