生产运作战略主要关注哪些重点

问题描述

精选答案

曾经在太原富士康待过7年时间，其中3年是做生产计划主管，3年时间是做生产课长，还有1年时间做生产管理课长。做一个好的生产主管，一定要对现场了如指掌，学会运用以下工具：1）做好生产计划管理，每天生产结束对生产进行总结，日计划日总结，月计划月总结；

2）出现问题做到三即三现（立即赶到现场，立即看到现场，立即掌控现场）；

4）管理安全，安全第一，安全第一，安全第一，重要的事情说三遍；