仓库5s推行与监督该如何去做

问题描述

精选答案

1. 绘制仓库5S管理平面定置管理图，表达物资、设备、通道和工位器具管制现状。

2. 适当画出5S管理货架、物资、通道和材料、工位器具、周转箱等摆放管制线，转弯或转角处必要时有适当的通行指示标志。

3. 制定本仓库5S管理制度张挂实施，要求具体规定大整理大扫除(全员)实施周期，规定每天5常法活动要求，例如每月或每半月一次大清洁大扫除应做到从上到下从里到外全面彻底清洁一切卫生死角，彻底清洁并恰当转移无用物资，然后搞好现场整齐划一的定置摆放，以便日后进入日常维持保洁。

4. 5S管理明确落实每人每天清洁责任范围，做到没有空白也没有重复，并适当与个人报酬挂钩(例如从工资中适当提留5S责任款，做得不好的不要100%返还)。

5. 对于5S现场管理中出现的问题一律应当当面即时指出并做到即时改正，才能达标。