业务流程再造的应用条件是什么

问题描述

精选答案

流程再造概念在了解流程再造条件前，我们先弄清楚流程再造的概念。

所谓流程再造，主要是指生产型企业在面临竞争优势丧失时，重新审视自身的管理塑像和经营过程，对目前的工作流程进行重新设计，以此来拯救企业并使其重新焕发生产，提升核心竞争力。但事实表明，流程再造从理念上可行，而实际操作却很困难。对此，企业的生产管理者必须要有清醒的认识，应该知道成功的概率为多大、失败的原因会有哪些、进行流程再造的必备条件是什么。流程再造失败原因分析很多企业流程再造并不顺利，甚至是以失败而告终，究其原因，无外乎四个层面出现问题，即领导、设计、实施、技术四个层面。

1. 领导层面主要表现为高层领导的支持力度不足，包括注意力没有集中在项目上、采取的措施不力等。

2. 设计层面即目标不够明确，包括没有核心内容、摊子铺得太大等。

3. 执行层面即没有按预定方向前进，包括没有应急计划、不能按照计划目标利用资源、缺少员工基础、缺乏绩效评价等。

4. 技术层面即项目周期太长、没有突破口、管理软件缺少灵活性、缺乏阶段性的效率统计和评估、过分依赖信息技术等。流程再造的条件通过分析企业流程再造失败的原因可知，企业想要实现流程再造成功必须具备两个条件，即准备和实施，其中，准备条件是前提，实施条件是根本，二者相辅相成，缺一不可。

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财经文博

业务流程再造就是通过对企业经营管理理念、组织结构、业务流程等相关环节进行一系列变革达到全面提高企业的市场竞争力、生存能力和发展能力进而全面提高企业核心竞争力的一种在 20 世纪 90 年代末被提出的现代管理思想和方法，企业实施业务流程再造的本质和核心是打破原先流程桎梏重新塑造企业核心流程，进而使时间、成本、质量、服务、速度和环境这些能够客观反映企业竞争力的要素得到显著地改善和提高。

其应用条件是内部优势。

企业具有组织规模小，管理层次简单以及内部信息透明度高等特质，而与这些特质相对应的则是较之大型企业要短得多的决策链，它直接带来了信息传递速率和精确度上的大幅度提升，进而使中小企业获得了在快速和准确决策方面的先天竞争优势。

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穹眼财经

影响流程再造的因素： ①组织的文化。组织文化特别是组织的价值观念会导致工作环节和工作步骤的明显的差异，进而可能产生不同的效率。 ②工艺技术特征。

工艺技术特征对于组织流程的影响是在于它决定了组织工作流程中物质、能量和信息传递的内容。不同的工艺和技术要求不同的设备、不同的人员素质、不同的原材料的投入。

因此，它决定工作环节的差异和逻辑关系与转换关系的差异。每次技术与工艺的变革都毫无例外的引发工作流程的变化。从生产流程来看，随着信息技术的发展，工业化的大规模的流水线生产正在让位于大规模定制生产。可以预见技术工艺未来的巨大进步，必然导致现有企业组织流程的改变。 ③管理风格。

管理的风格是由领导的风格和方式、企业的组织结构和组织战略特性所决定，管理的风格与工作流程有着密切关系。管理风格的差异会导致对工作环节的不同设置。管理风格也影响着逻辑关系的选择和转换关系的安排。在低成本战略的企业中，人事管理的工作流程更多是严格的秩序关系、平稳的转换关系，程序对于人员的控制；而在差异化战略的企业中，它的人事管理流程则突出发挥员工的积极性和创造性。