如何做好生产经理

问题描述

精选答案

首先，生产经理作为经理，要做好管理的工作，管理就是制定，执行，检查和改进。

制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施，以持续改进。其次，生产经理要关注于生产现场。生产现场就是你的战场，你出成绩的地方。要经常到现场去观察，和员工沟通，了解情况，发现问题点和改进点。生产经理不要给操作员一种高高在上的感觉，这样你无法了解真实的情况。相反，对你的直接下属要严格，掌握好分寸。再次，要善于沟通。沟通是“知人”的重要手段，是“善用”的前提，同时也是体现管理者的亲和力、感召力、凝聚力的重要途径和手段；沟通是发现问题的手段之一，是解决问题的重要基础。一句话，不善于沟通就不可能做好管理工作。管理者要为下属建立好沟通的平台。最后，要培养下属，为他们树立威信。培养下属的目的是提高基层管理人员的业务水平。包括2各方面：知识技术和基础管理。培养不一定要在培训室讲授；每次出现问题，就可以利用这个机会来教授下属。管理者要为基层管理队伍树立威信的机会。当基层管理队伍和一线员工发生冲突时，要尽量站在基层管理队伍这边。

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生产经理对本部门的人员、生产、设备、安全等各项管理工作负责，根据销售情况做好各项生产计划安排，节约成本，提高实效，保质保量按期完成任务。

要想成为优秀的生产经理，可以从日常工作做起：例如安全作业，制定安全生产管理制度；生产工作，根据销售情况制定生产计划，并对全程进行跟踪监督；生产数据汇总与总结，定期盘库清查，监督货物的数据采集等等。

以上都需要在工作中积累经验、沉淀管理水平，除此之外，也可以在周末报读生产总监管理培训班，在专家老师的传授下，在同学的互动学习下，接触到更新的专业知识和管理技巧，进步会更快。

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