5s步骤和意义

问题描述

精选答案

5S 运动起源于日本企业界。

日本式企业将5S运动作为管理工作的基础。

5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。一、推行5S管理的意义：许多企业把推动5S活动当做是提升企业效率的基础，5S就是俗称的环境质量管理，5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）在企业管理中，可以说是一双推动企业前进的手，面对着日日与我们为伍的工作环境，成本过高、效率欠佳、质量不良、努力不足、…等问题，若不冷静的加以分析与检讨，我们实在很难突破现状，而5S就是突破现状与解决这些问题的左右手，因为问题的发生有其潜在的因素，我们必须找出问题的根源，才能对症下药，一般而言，5S管理不佳的工厂或企业，往往是问题发生、浪费频频的源头，因此管理比较不容易走上正轨，而透过5S管理的推行，可以将这些问题透明化并加以彻底的解决。在推动5S的活动中，所运用的各种方法与技巧，其实就是一种合理化的工具，借着5S活动的推行，让企业持续不断的合理化，进一步奠定管理的根基。二推行5S管理步骤：步骤1：成立推行组织步骤2: 拟定推行方针及目标步骤3: 拟定工作计划及实施方法步骤4: 教育步骤5: 活动前的宣传造势步骤6: 实施步骤7: 活动评比办法确定步骤8: 查核步骤9: 评比及奖惩步骤10:检讨与修正步骤11:纳入定期管理活动中

其他回答

孩子四轮学习法

5S源自日本，已有四十多年的历史，刚开始只是强调工厂大的整理、 整顿，后来由于治理提升的需要，又增加了清扫、清洁、素养，形成了现 在的 5S 活动体系。

5S活动以塑造一个清新、明朗、洁净的工作场所作为目的，使全体职 员，专门是现场作业员，能更安全、更轻松、更愉快、更有效的完成任务。 从而提升企业形象，强化企业体制。由于 5S活动关于工厂的安全、卫生、 效率、品质、成本等方面有极强的改善力，是工厂治理的基础。因此，日 资企业与国外企业进行技术合作，或在国外设厂时，第一必导入 5S活动。

因此使5S活动得以遍地开花，近年来，欧美企业也纷纷导入 5S活动，能 够讲，5S活动是日本工厂开创的治理技术，如准时生产(JIT)、TQC、TP M 等活动中最具阻碍力的一种。

2 5S的内涵

5S 的差不多理念

5S相信大伙儿都已专门熟悉，5S活动指的是：

整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、 素养(SHISUKE)