鲶鱼效应是什么

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挪威的渔民发现在一个只有沙丁鱼存在的容器里，沙丁鱼不爱游动，很容易缺氧窒息而死。而如果在沙丁鱼容器里放入一条鲶鱼之后，由于沙丁鱼害怕这个不一样的存在，就会加速游动，就活得很好

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“鲶鱼效应”说的是挪威的渔民发现在一个只有沙丁鱼存在的容器里，沙丁鱼不爱游动，很容易缺氧窒息而死。而如果在沙丁鱼容器里放入一条鲶鱼之后，由于沙丁鱼害怕这个不一样的存在，就会加速游动，就活得很好。

管理学中经常用“鲶鱼效应”的原理，来引入竞争机制，市场竞争机制或者人才竞争机制，认为有竞争，企业才能有进步，人才才能有活力、有优胜劣汰。

鲶鱼效应的由来是

挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上活鱼的价格要比死鱼高许多。所以渔民总是千方百计地想办法让沙丁鱼活着回到渔港。可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。船长严格保守着秘密。直到船长去世，谜底才揭开。原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以沙丁鱼为主要食物的鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。这样一来，一条条沙丁鱼欢蹦乱跳地回到了渔港。这就是著名的“鲶鱼效应”。

鲇鱼效应的优点

当一个组织的工作达到较稳定的状态时，员工工作积极性会有可能出现降低，因此稳定的集体不一定是一个高效率的集体，这时候“鲶鱼效应”将起到很好的“刺激”作用。具体表现在两方面：

一是企业要不断补充新鲜血液，把那些具有创新精神的人才引入员工队伍中甚至管理层，给那些旧员工带来竞争压力，才能唤起员工之间的竞争意识和求胜之心。

二是技术、观念需要不断更新，这样才能使企业在日新月异的市场中，增强生存和适应能力。 当然还有很多关于鲶鱼效应的应用，比如在人力资源管理中的应用、在领导活动中的应用，具体包括竞争机制的建立等。