安全管理保证项目有哪些，在线求解答

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保证项目应包括安全生产责任制、施工组织设计及专项施工方案、人员配备、安全技术交底、安全教育与班前活动、应急管理、安全检查。

一般项目应包括生产安全事故处理、分包单位管理、安全标安全管理保证项目的检查评定应符合下列规定：（1）安全生产责任制1）项目经理应建立安全生产责任制，并应由责任人签字确认；2）项目经理部应制定安全生产管理目标，并应进行安全生产责任目标分解；3）项目经理部应制定安全生产资金保障制度，并应编制安全生产资金使用计划，建立安全资金使用台账；4）项目经理部应建立安全生产责任考核制度，并应定期考核项目管理人员；5）项目经理部应按规定使用安全文明措施费，并应建立费用登记台账。

（2）施工组织设计及专项施工方案编制与审批1）项目经理部在施工前应编制施工组织设计，应针对工程特点、施工工艺制定安全技术措施；2）危险性较大的分部分项工程应编制安全专项施工方案；3）超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应组织专家对专项施工方案进行论证；4）施工组织设计、专项施工方案应由施工单位相关部门审核，施工单位技术负责人审批、监理单位项目总监批准；土木工程、线路管道、设备安装工程按工程合同价配备专职安全员：5000万元以下的不少于1人，5000万-1亿的不少于2人，1亿以上的不少于3人。

（3）人员配备1）项目经理部应组建项目安全生产领导小组或项目专职安全管理机构；2）施工企业应与项目经理部管理人员签订劳动合同，并应为其办理相关保险；3）项目经理部应按规定配备专职安全生产管理人员；4）项目经理和专职安全生产管理人员应取得安全生产考核合格证书； 5）特种作业人员应取得特种作业操作资格证。

（4）安全技术交底1）安全专项施工方案实施前应进行安全技术交底，并应由交底人、被交底人签字确认；2）安全技术交底应结合施工现场情况及作业特点对危险因素、施工方案、标准、操作规程及应急措施进行技术交底；3）安全技术交底应结合施工工序、施工部位及施工环境等因素按分部分项进行；4）项目经理部应制定各工种安全技术操作规程，并应将操作规程设置在作业场所显著位置；（5）安全教育与班前活动1）项目经理部应建立安全教育培训制度，施工人员入场时应进行三级安全教育培训和考核；2）采用新技术、新工艺、新设备、新材料施工时，应进行安全教育培训；3）企业待岗、转岗、换岗的作业人员在重新上岗前应进行安全教育培训 4）项目管理人员、专职安全生产管理人员、作业人员每年度应进行安全教育培训；5）施工现场应建立班前安全活动制度，并应有安全活动记录。

（6）应急管理1）项目经理部应针对工程特点进行重大危险源辨识，并应制定易发生重大安全事故的部位、环节进行监控； 2）项目经理部应定期开展应急救援演练，并应及时总结； 3）施工现场应按应急救援预案要求配备应急救援物资、器材及设备，并应及时更新；（7）安全检查1）项目经理应执行带班检查制度，并应有记录； 2）项目经理部应建立安全检查制度、事故隐患排查治理制度；3）项目经理部应开展日常、定期、季节性安全检查和安全专项检查，并应有检查记录；4）重大事故隐患整改后应由相关部门及时组织复查，并应有记录；5）项目经理部应建立安全检查档案。安全管理一般项目的检查评定应符合下列规定：（1）生产安全事故处理1）施工单位应建立安全事故报告和调查处理制度；2）施工现场发生生产安全事故时，施工单位应及时报告；3）施工单位应对生产安全事故进行调查分析、制定防范措施；4）施工单位应建立安全事故档案。

（2）分包单位管理1）总包单位应审查分包单位资质、安全生产许可证和相关人员上岗资证；2）总包单位与分包单位应签订安全生产协议书，明确双方的安全责任；3）分包单位应建立安全机构，并应按规定配备专职安全生产管理人员；4）总包单位应定期对分包工程开展安全检查，并应有检查记录。

（3）施工现场安全标志1）施工现场应设置安全标志布置图；2）施工现场应设置重大危险源公示牌；3）施工现场入口及主要施工区域、危险部位应设置安全警示标志牌，并应根据工程部位和施工现场的变化进行调整；4）施工现场安全警示牌移动、损坏时应及时复原。