如何利用经营单位组合分析法帮助企业进行经营决策

问题描述

精选答案

经营单位组合分析法，也称为波士顿矩阵分析法，是一种用于评估和优化企业业务组合的方法。

它可以帮助企业了解其各个经营单位的状况，从而做出更明智的经营决策。

以下是利用经营单位组合分析法帮助企业进行经营决策的步骤：确定经营单位：首先，企业需要明确其各个经营单位，这通常包括各个产品线、业务部门、地区等。评估经营单位：对每个经营单位进行评估，包括其市场增长率、相对市场份额、预期利润等。这些信息可以通过市场调研、内部分析等方式获得。分类：根据经营单位的评估结果，将其分为四种类型：明星业务、金牛业务、问题业务和瘦狗业务。明星业务：市场增长率高，相对市场份额也较高，预期利润丰厚。这类业务需要投入大量资源以保持或提高市场地位。金牛业务：市场增长率较低，但相对市场份额较高，预期利润稳定。这类业务是企业的重要现金流来源，不需要过多投入。问题业务：市场增长率高，但相对市场份额较低，预期利润不确定。这类业务需要投入更多资源以提高市场份额。瘦狗业务：市场增长率低，相对市场份额也较低，预期利润微薄或亏损。这类业务可能需要考虑退出或重组。制定经营策略：根据分类结果，为每个经营单位制定相应的经营策略。例如，对于明星业务，可以加大投入以扩大市场份额；对于金牛业务，可以保持稳定经营并获取稳定利润；对于问题业务，可以投入资源以提高市场份额；对于瘦狗业务，可以考虑退出或重组。执行与调整：执行制定的经营策略，并根据实际情况进行调整。这可能需要定期评估各个经营单位的状况，并根据新的信息进行决策调整。通过以上步骤，企业可以利用经营单位组合分析法来了解其各个经营单位的状况，从而做出更明智的经营决策。这有助于企业优化资源配置，提高整体绩效和市场竞争力。

其他回答

梦之IT

经营单位组合分析法由美国由美国波士顿咨询公司建立，其基本思想：大部分企业都有两个以上的经营单位，每个经营单位都有相互区别的产品-市场片，企业应确定其活动方向。⑴．BCG矩阵：横轴代表市场份额份额；纵轴表示预计的市场增长 ⑵．现金：低增长，高市场份额；吉星：高增长，高市场份额；

（3）问号：高增长，低市场份额；瘦狗：低增长，低市场份额 （4）．BCG假定：累积学习曲线，如果公司能够适当地生产产品和管理生产过程，则产品生产量积累的每一个显著的啬，都会带来可预计的单位产品成本的下降。指导性政策矩阵（DirectionalPolicyMatrix）指导性政策矩阵（简称DP矩阵）是由壳牌化学公司创立的一种新的战略分析技术.该矩阵是在BCG矩阵的原理基础上发展而成的.