领导能力很差怎么办希望能解答下

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1）量才而用，人尽其能人才有不同层次和类型，在用人的时候，必须做到职能相称，量才使用，既要避免大材小用，也要避免小材大用，而要把人的才能、专长与岗位、职务和责任一致起来。

古人说：“骏马能历险，犁田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。舍长以就短，智能难为谋，生才贵适用，慎勿多苛求。”这里的意思就是强调人尽其才，适才适所，适人适职，避免出现因人设事的虚职。

（2）克服所短，用人所长领导者的用人之道是用其所长，避其所短，宁用有缺点的人才，不用所谓无缺点的庸才。对于那些才华横溢、智能超群，同时也可能缺点突出、争议很大的人，领导者要有胆识和气魄，力排众议，态度鲜明，容其所短，大胆重用。一个领导者，如果只看别人的短处，则无一人可用；若看到别人的长处，则无不可用之人。当然，领导在用人之所长时，并非完全不看人之所短，更不是任其发展，而是对其短处作具体分析。其短可能碍其长，则要注意在用其长时提防其短；若其短不碍其长，则可不必理会。

（3）用人不疑，疑人不用领导者要充分信任所用的人，大胆地让他工作，使他独立地负起责任，做到用人不疑，疑人不用。用人信而不疑，使人产生心理上的安全感，使人的积极性得到充分发挥；用人信而不疑，使人对组织、对其工作的集体产生归属感和认同感；用人信而不疑，能增强人们的自信心，从而加强主动性与创造性；用人信而不疑，会使人产生期待感，它能激发人的进取心，增强其克服困难的力量。同时，上级信任下级，下级也会信任上级，相互信任就会产生一种向心力，上下和谐一致地行动。

（4）对员工大声赞美，轻声责备如果员工做错了事，领导者理所当然要对他进行批评和惩罚，但怎样能够处理得恰当而得体，又不至于影响员工的工作热情，这是很多领导感到十分棘手的问题。激励专家建议，“大声赞美，轻声责备”是一种很好的方法。在批评员工的错误或指出员工的不足时，不妨先给他一些赞美，对他成功的方面给予肯定。这样不至于让受批评者感到尴尬和难受，从而在内心深处接受领导的意见，同时又不伤害重要员工的自尊，受批评者既明白了自己出现的错误原因，又认识到自身存在的重要性，就会更加努力地工作。针对独断专行、听不进去意见的现象，我们应该：（5）要学会换位思考在日常工作中，领导者难免会与员工发生一些误会，但不要因这个误会引起你和下属的争吵。更多的时候，领导者应该站在下属的角度思考问题，设身处地地为下属着想，改变自己的思维方式。

（6）不要指望你的下属和自己一样领导者应当清楚地了解每一位下属的能力，切忌用自己的工作能力来衡量和要求他们。在为人处世方面，因为每个人的世界观不同，思想或想法也不尽相同，所以领导不能强行让下属与自己的想法相同，更不能用自己的为人处世标准来衡量员工。(7)善于听取员工意见，发挥员工的潜能大部分领导的工作经验比较丰富，专业知识也比员工精深。因此，有些领导可能会认为，员工提的意见不可行，不值得花费时间去倾听。但是，一个人的力量与智慧毕竟有限，还多有偏颇之处，大家共同的看法远比某个人的想法要全面。正确地听取员工的意见，挖掘员工的潜能，营造出一种民主的氛围，定会让每位员工都感到舒心，从而激发他们的工作积极性。

（8）做到“五通”，让沟通更容易倾听是一种非常重要的沟通技巧，是一种无可替代的能力和职业素养。不管你在团队中扮演什么角色，都要做一个豁达的人，要有博大的胸怀，获取最全面的有用信息，进行睿智的判断，提出中肯的建议，分享同伴的情感，从而巩固团队的友谊，促进工作效率的提升。