企业的四大能力哪个最重要

问题描述

精选答案

很多企业在选人用人问题上非常容易进入一个误区，就是把能力看做是第一位，但并不知道如何去考量人才的能力。

特别是对管理者而言，只有制定出考察管理者能力的标准，才能找到更适合企业的管理者人才。对此，管理者一定要有4项能力要求。第一，战略能力战略就是对未来的方向，赛道的判断能力。老板通常需要很强的战略规划能力，需要确定主战场。总监层需要战略的制定能力，还需要战略的拆解力，同时，还有探索新业务的执行能力。第二，变革能力企业的发展过程就是企业经历变革的过程，要与时俱进。当前，数字化变革非常重要。如果管理者都不拥抱变革，安于现状，企业也会原地不动甚至落后于时代。第三，高效体系搭建能力做事有没有流程，能不能产生绩效，有没有目标管理能力，当有了这套体系的搭建，团队就能自动运转。第四，人才队伍建设能力能不能找到人？能不能培养人？能否激励人？能否做人才的优化？这些就是管理者对人才队伍的建设能力。而建立这一系列人才模型，到底有什么作用呢？第一，有利于招聘优秀人才；第二，作为干部选拔的工具；第三，发现人才的天赋。是开创型的人才，还是守成型人才？通过人才评价让其更好地轮岗，发挥更大的价值。第四，人才的自评和集体评议。所以企业发展，一定要有这样的人才模型，才能找到适合企业的干部、人才，而企业想要突破天花板也正需要这样的人才模型。虽然不同的企业价值观不一样，不同的企业家都有自己的价值观。也可以分为两部分：其一，基本价值观，比如，不违背商业伦理、道德等；其二，更高层次的价值观会因为不同时期、不同环境而改变。但是百森智投所提供的的人才模型可以找到成功者的内在素质，素质不可改变，而价值观是可以改变的，所以，价值观不能作为预测人才的一项标准。所以从现实角度看，企业选人用人只能对人才进行选择，而不是培养。与其花时间去改变一个人，不如花时间去好好选一个合适的人。知人用人之道，贵在知人。