7s管理与现场改善方法

问题描述

精选答案

7S管理降低生产成本企业通过实施7S管理活动，可以减少浪费，降低生产成本。

2、7S管理确保交货期企业由于实施了“一目了然”式的管理，减少了人员、设备和时间上的浪费，保证了生产流程顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保了交货期。

3、7S管理保证品质通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高使用率，从而提高产品的品质。

4、7S管理提高工作效率在良好的工作环境中，身边是有素养的工作伙伴，物品摆放有序、不用寻找，员工就可以集中精力工作，效率自然就会提高。