严重缺人怎么跟领导要人

问题更新日期：2024-04-21 03:09:51

问题描述

精选答案

1.做好当下事心理学上有一个现象叫近因效应。

就是在与人交往时，最新的印象可以掩盖以往的印象。这就是成语所讲“士别三日当刮目相看”的缘由。即便你平时工作并不突出，但在面临调整前，着力办好一两件事。只要这一两件事办得精彩，办的出色，就会令人刮目相看，也会在领导心中留下深刻的印象。这时留下印象是十分重要的，因为他决定领导在看到这个岗位空缺时，心目中想到的第一人选是谁。因此这时办好一件事要比得上以往办好十件事。毕竟工作也要讲究方法，要会取巧。

2. 频繁走动和上面的道理一样，在临近调整时，频繁的与领导增加接触，多请示多汇报，增加自己在领导眼前出现的次数，同样可以帮助自己在领导那里形成深刻的印象。因为这时你出现的多了，领导在脑中检索合适人选时，你的形象被大脑调取次数也就多了。但是这个方法有一点注意事项。不要表现得太过明显。不然会被领导识破，觉得你就是临到用时现结交，这样反而会给人一种功利小人的印象。

3. 主动表达想法如果自己平时表现还算可以，自我感觉是本岗位的合适人选，那么也可以大胆的毛遂自荐，自荐时一定要当面，因为领导也不喜欢当面撅别人的面子。同时在你自荐的时候也是一种工作汇报，简要地将自己近期工作的亮点和突出成绩做以汇报。因为汇报的好，很有可能就会影响领导心中的想法和对一个人的印象。

其他回答

乌龟英语

答。严重缺人跟领导要人方法很多：

一是直接与你领导勾通汇报，说明工作岗位需要哪些人做，目前人员在岗位的情况，岗位缺人的情况，如果没有补充人会造成怎么的不良后果。

二是可以打申请补充人员的书面报告，说明目前的缺少人员的困境及造成工作的不良后果，陈述清楚要人的理由。

其他回答

财智金融会

遇到这种情况，可以先向主管领导汇报。在汇报之前要把岗位编制数量及岗位职责、岗位描述、岗位说明书搞清楚。说明现岗位配备的不合理性。说明人员配备不足给工作带来的影响。这种影响包括经济效益，安全事故方面的影响。最好用数据说话。

其他回答

财智金融会

近期工作量比较大，工作压力较大，人手不够，为了更好的完成工作任务 。看看领导 能否给安排一些帮手 。

其他回答

湖南成考自考

可以向领导打报告，说明情况理由，申请增加人员！