领导更替下属该注意哪些

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精选答案

《孟子》上讲：“君之视臣如手足，则臣视君如腹心”。

领导者把被领导者当成自己的手足一样地加以关爱，被领导者对于领导者的回馈，则是把领导者当成自己的心腹一样地加以关爱。相反，“君之视臣如犬马，则臣视君如国人”。领导者把被领导者雇佣来了，认为我已经给你出了钱，你给我出力就好了。那么被领导者是怎么回馈他们的领导的呢？他下了班之后在超市碰到了领导者，一低头装没看见就走过去了，把他看成是一般的国人、一般的陌生人，没有太多的亲密。更有甚者，“君之视臣如土芥，则臣视君如寇仇”。领导者把被领导者雇佣来了，连他最起码的生命安全都不能够保证，对他的健康也不照顾，把他的生命视为泥土和草芥一样的微贱、不值钱，结果怎么样呢？属下、员工说起领导者、说起老板的时候，都是这样的态度：“我们那个老板，简直就是个吸血鬼，甚至连吸血鬼都不如。”所以，员工之所以对老板有这样的抵触情绪，有这种矛盾，原因在哪里呢？原因在于领导者没有起到君、亲、师的作用。在古人看来，一个好的领导者应该同时具备三个职能。第一，他要当下属的领导。第二，还要当下属的亲人，要像父母关爱儿女一样地关爱属下。“君仁臣忠”的理念是“中国式管理”的最重要的特点。松下幸之助与稻盛和夫，其实都是把这种“君仁臣忠”的理念运用到企业管理中，从而被誉为“经营之神”。第三，还要当下属的老师。如果你仅仅领导了他，关爱了他，而不去教导他，他不明白做人的本分、人生的价值何在，仍然会做一些假账来蒙骗你。怎么办呢？你还要教导他做人的本分，让他明白人生的价值所在。所以现在讲“扶贫”，其实最重要的是精神的扶贫。人们缺少的不仅仅是金钱、物质，更重要的是精神的匮乏。当然，要教导属下，最重要的就是正己化人，要把自己做好了，才能够感化下属，才能够起到为人师范的作用。所以一个好的领导者，要同时担负起君、亲、师的职责。这样，我们就能够达到“不忍欺”的管理境界。如果你达到了“不忍欺”的境界，你在与不在，员工的表现都是一样的，绝对不会阳奉阴违。（摘自《群书治要十讲》）

其他回答

IT人事

领导更换下属应该注意：

首先，应该有足够充分的理由来做这件事，是下属在工作中屡次犯错，还是工作中办事不力。

其次，更换要注意方法，不要过分伤了下属的自尊心，毕竟，即使更换了，他还是你的下属。最后，更换时在程序上要注意合法合规，要依法依规办事！