关于做会计分录时在途物资和材料采购怎么确定
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实际成本法下如果是发票已经收到也付款了但是原材料没有收到的时候记账的时候是借:在途物资 贷:银行存款收到材料时借:原材料 贷:在途物资如果是发票收到了货也收到了,接直接计入原材料了,不用在途物资了材料采购是在计划成本法下用到的一个科目,
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实际成本法下如果是发票已经收到也付款了但是原材料没有收到的时候记账的时候是借:在途物资 贷:银行存款收到材料时借:原材料 贷:在途物资如果是发票收到了货也收到了,接直接计入原材料了,不用在途物资了材料采购是在计划成本法下用到的一个科目,
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一般是到税局做免税采购设备的备案登记
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您好!这个没有固定。你要问做这个7%的人。
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你可以在工地设一个负责人,货到签收还有管理人员验收,然后单据交给财务
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删除采购发票需要把与采购发票相关的业务先取消掉才行。1、如果该发票是以前期间的发票,需要将供应链模块反结账到对应期间。2、如果发票已经和入库单勾稽则需要先反勾稽。3、如果发票下推生成了采购入库单的话,需要将由该发票下推生成的采购入库单删掉。
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用友软件删除一个账套的具体步骤如下:1、双击系统管理图标。2、单击系统注册,用系统管理员admin登陆,admin密码为空,点击确定。3、帐套备份,下拉列表,选择需要删除的帐套,在备份的同时,把删除帐套勾选上。4、执行备份确定,系统会出现进
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您好!如果没有票,则不能入账。
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您好!借:现金等 贷:其他应收款。
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食堂采购,验收,入库,出库都是你一个人,说明了二点,1是上级领导信任你,2是管理机制不健全,如果你从里面赚钱,可能短时间内有收获,但有句话叫长在河边走,肯定会湿脚,所以这钱不赚为好!
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一般来说,企划部的英文缩写为"Planning Department",采购部的英文缩写为"Purchasing Department",生产部的英文缩写为"Production Department"。如果需要区分它们,可以在缩写前加上相
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采购业务中,入库单可以红冲,发票可以红冲。但,采购订单的红冲,貌似不可以吧?如果原采购订单真错录需要更正,建议你:1、对原订单作“变更”处理,把原错误的信息改正确(此变更功能得看你所使用的ERP是否具备)2:将原订单删除(先反审核)或作废,
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建议不要反结帐,尤其是跨月.如果没有消耗的话,可以直接在当月做一个负数的入库,然后按照正确的价格重新入库。
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速达3000采购管理中的存货信息包含“库存上限”、“库存下限”以及各分仓库存量。1、库存下限是按照日平均销售量×采购提前期+安全库存;库存上限是按照库存下限的基础上加上一个批次的采购量。具体要根据企业实际以及相关的影响因素进行适当的调整。2
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这种情况确实像楼上说的,LZ以后一定要细心,我之前也一直做采购的,遇到这种情况凭我的经验处理的话应该要先给自己公司说下是自己的失误造成的损失,然后同时和供应商尽快联系下,说明自己现在的难处,能说多难就多难,必要时夸张下。我觉得如果这颗料不是
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金额不大的话,可以忽略不计,或者盘点的时候做盘盈
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可以计入周转材料-包装物·········
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需要按规定取得发票没有发票,需要做暂估入库处理
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进入系统核销即可
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如果没有采购经验你得先从采购助理、采购跟单开始,不然到时你会遇到一系列的问题,采购是一项综合性比较高的岗位,它涉及到基本的:物流、财务、谈判、仓存、生产等知识;采购没有什么性别划分之区,现在很多公司、工厂都有女性采购员,现在女性采购已占据了
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借:原材料 贷:应付账款,外发,借;委托加工物资 贷:原材料,加工费,借:委托加工物资-加工费 贷:应付账款或现金,发回,借:库存商品 贷:委托加工物资