监理工程师试用期考核

监理工程师的试用期考核主要包括以下几个方面：

试用期满前十天

由本人填写《员工转正考核表》，根据执业纪律、工作能力、监理成效等将试用期间的工作进行书面小结并作自我评价。

报项目总监（部门经理）对试用期表现提出鉴定意见，项目总监（部门经理）再报所在项目部门经理（分管副总签署意见），确定是否予以转正。

《员工转正考核表》最终交人力资源部归档，办理转正或解除劳动合同手续。

日常考核

项目总监负责对现场监理人员进行日常考核，每月每项经部或工程技术部（公司直管项目归口）负责对所属员工的考勤、调配、外派情况详细地汇总，资料交人力资源部作每月工资的依据。

日常考核由项目总监或部门负责人，对月度中个人的综合情况（所负责工程的实体质量、内业资料、内部关系协调、遵纪守法、旁站巡视等）直接以书面形式上报所在部门，作为员工日常考核的依据。

年终考核

年度员工考核工作，由个人总结述职、组织评议、评定等次三个阶段构成。

其他考核内容

专业知识与技能：熟悉掌握相关法律法规、标准规范及工程施工管理的知识，具备解决工程质量问题和技术难题的能力，掌握先进的监理工程管理工具和方法。

工作能力：具备良好的沟通协调能力和团队合作精神，熟练运用办公软件和专业监理软件，具备数据处理能力和分析能力，能够有效组织和协调监理工作，并能独立完成监理报告、验收报告等相关文件。

考核结果

人力资源部根据公司领导审阅批准的意见，最终确认是否通过试用期考核，并将考核结论通知相关部门和员工本人。

建议：

监理工程师在试用期间应重点加强专业知识和技能的学习，提高解决实际问题的能力。

加强与项目团队和客户的沟通协调，提升团队合作精神和客户服务意识。

及时完成监理报告和相关文件，展示自己的工作成果和能力。

注意遵守公司规章制度和职业道德规范，确保工作质量。