监理工程师三控例题解析

监理工程师的“三控”指的是 质量控制、进度控制和成本控制。以下是一些例题解析：

关于施工进度拖后的处理

当承包单位的施工进度拖后且不采取补救措施时，工程监理机构可以采用的处理方法是 中止施工承包合同。

关于检验批质量验收记录

填写建筑工程检验批质量验收记录时，应具有现场验收检查原始记录，该原始记录应由 专业监理工程师、施工单位专业质量检查员、专业工长共同签署。

关于建筑安装工程企业管理费

属于建筑安装工程企业管理费的有 施工企业集体福利费、施工现场防暑降温费用、混凝土坍落度测试费用。

关于项目决策和设计质量

直接影响项目决策和设计质量的是 项目可行性研究阶段。

关于施工过程中的监理工作

施工单位必须按照设计图纸、技术规范和原则组织施工，并应负责建筑材料、构配件、设备和商品混凝土的检查，必要时监理工程师对其进行 旁站监理。

关于质量事故的分类

某工程项目发生主体结构垮塌，造成直接经济损失1200万元，该事故属于 较大质量事故。

关于监理工程师的职责

监理工程师对施工组织设计进行审查时，应遵循 质量第一、安全第一的原则。

关于见证取样工作

按照施工过程中实施见证取样的要求，监理机构中负责见证取样工作的人员一般为 专业监理工程师。

关于BOT融资模式

BOT融资模式中，T指的是 移交。

关于监理工程师在招标阶段的工作

监理工程师在查对参与投标企业近期承建工程的情况时，应重点考核 在工程建设中是否具有良好的信誉和质量保证措施的落实情况。

这些例题涵盖了监理工程师在质量控制、进度控制和成本控制方面的主要职责和处理方法。通过这些例题，可以更好地理解监理工程师在实际工作中可能遇到的问题和解决方法。