总监理工程师审批什么

总监理工程师在工程项目中负责多方面的审批工作，主要包括以下内容：

审批工程进度计划

审核施工单位提交的工程进度计划，确保其合理性和可行性。

审批施工组织设计和技术方案

审查承包单位提交的施工组织设计、技术方案，确保其符合相关规范和项目要求。

审批工程款支付申请

审核施工单位提交的工程款支付申请，签署支付证书，确保支出合理、透明、公正。

审批工程变更

审查工程变更的合理性和必要性，包括变更的设计文件、施工图纸、合同条款等。

审批工程开工报告和复工令

审查承包单位提交的开工报告，签发工程开工令、暂行令和复工令。

审批工程竣工申请和参与竣工验收

审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，编写工程质量评估报告，参与工程项目的竣工验收。

审批分包单位资质

审查分包单位的资质，并提出审查意见，确保分包单位具备相应的资质和能力。

审批监理实施细则

主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。

审批监理人员调配

根据工程项目的进展情况，进行监理人员调配，对不称职的人员应调换其工作。

审批会议和文件

主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。

审批质量事故和索赔

主持或参与工程质量事故的调查，调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔事宜。

审批监理月报和总结

组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。

这些审批工作体现了总监理工程师在工程项目中的核心职责，确保工程项目的质量、进度和安全性得到有效监控和管理。