监理工程师矩阵制是什么

监理工程师矩阵制 是一种由纵横两套管理系统组成的矩阵性组织结构。这种结构包括纵向的职能系统和横向的子项目系统，两者相互融合，协同工作以共同解决问题。

组成

纵向职能系统：负责项目的管理、监督和指导，按照职能划分，如质量、进度、成本等。

横向子项目系统：负责具体的项目执行和管理，按照项目划分，如各个子项目的进度、质量、成本等。

优点

加强横向联系：通过两套系统的融合，加强了各职能部门之间的横向联系，促进了信息共享和协作。

机动性和适应性：矩阵制组织具有较大的机动性和适应性，能够快速响应项目变化和需求。

优化集权与分权：将上下左右的集权与分权实行最优结合，有利于解决复杂问题。

培养业务能力：有利于监理人员业务能力的培养和提高。

缺点

协调工作量大：纵横向的协调工作量大，处理不当容易造成扯皮现象和矛盾。

这种组织形式适用于需要跨部门协作、项目复杂多变的情况，能够提高工作效率和应对能力。然而，也需要注意协调和沟通问题，以确保项目顺利进行。