监理工程进度怎么操作

监理工程进度操作主要包括以下几个方面：

制定详细的施工计划

在项目启动阶段，监理应协助制定详细的施工计划，包括工作任务的分解、工期的安排、关键路径的确定等，确保施工过程有条不紊地进行。

审查施工进度方案

总进度方案的审查：监理工程师应要求施工单位根据工程特点及具体情况进行风险评估，将因可能的影响因素造成的误期时间扣除，并明确每月完成的工程部位及工程量，审核其相应的保证措施及可行性。

月进度方案的审查：监理工程师要对施工单位的进度方案在时间和资源（包括甲供物资）上进行分析和判断，确保方案符合预定的条件，如设计图纸、设备材料、施工人员、施工机械、施工组织、施工平面布置等，找出可能影响工程进展的主要问题，并要求施工单位解决，使方案编制时预定的条件与实际相符。

检查施工进度方案执行情况

监理工程师要抓住对方案完成情况的检查，正确估测完成的实际量，计算已完成方案的百分率；

分析比拟，将已完成的百分率及已过去的时间与方案进行比拟，发现问题，分析原因，及时提出纠正偏差的措施，必要时进行方案的调整，以使方案适应变化了的新条件，保证方案的时效性，从而保证整个工程工期目标的实现。

工程进度动态通报和信息反馈

监理工程师应认真做好工程进度动态通报和信息反馈，及时反映施工过程中出现的问题和进度偏差，以便采取相应的措施进行调整。

审批工程进度计划

合同段工程进度计划的编制和审批：承包人应在规定时间内提交合同段工程进度计划，监理办要详细审查并在7天内审查赞成或提出更正建议，决定施工组织设计可否合理可行，工程进度计划可否满足要求。

项目年度工程进度计划和资本使用计划的编制：依照各合同段的工程进度计划，项目管理处应及时汇总并编制项目年度工程进度计划和资本使用计划，报公司工程部审批后执行。

分项工程进度计划的编制及审批：承包人应依照图纸、技术规范和合同段工程进度计划及《施工组织设计》进行分项工程的动工准备，并在每个新的分项工程动工前提交分项工程进度计划。

监督施工进度

监理应定期现场检查，监督施工进度的执行情况，及时发现问题并提出解决方案，确保施工按计划进行。

评估工程延期及签署最终延期审批表

监理部应及时与建设单位商议并解决问题，对工程延期的原因和影响进行评估，并根据合同规定和工期网络图关键路径等因素确定延期时间，最终与建设单位和承包单位协商签署最终延期审批表，确保工程进度控制的有效实施。

通过以上步骤，监理可以有效地控制工程进度，确保工程按时或提前完成。