平行发包模式的施工组织设计编制

施工组织设计的编制原则

1.符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求；

2.积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备；

3.坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标；

4.采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工；

5.与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。

施工组织设计的编制依据

1.与工程建设有关的法律、法规和文件；

2.国家现行有关标准和技术经济指标；

3.工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；

4.工程施工合同或招标投标文件；

5.工程设计文件；

6.工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；

7.与工程有关的资源供应情况；

8.施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。

施工组织设计的编制和审批

1.主持编制：项目负责人

2.审批人：

施工组织总设计：总承包单位技术负责人审批

单位工程施工组织设计：施工单位技术负责人或授权的技术人员

施工方案：项目技术负责人

【技巧】总找总，单找单，方案找项目

【特殊】分部（分项）工程和专项工程的施工方案

重点、难点的：施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人审批

专业承包单位施工的：专业承包单位的技术负责人或授权的技术人员审批；有总包单位的，总包单位的项目技术负责人核准备案。

规模大的：应按单位工程施工组织设计进行审批，施工单位技术负责人或授权的技术人员。

同单位工程施工组织设计的审批

【特殊】有些分部（分项）工程或专项工程如主体结构为钢结构的大型建筑工程，其钢结构分部规模很大且在整个工程中占有重要的地位，需另行分包，遇有这种情况的分部（分项） 工程或专项工程，其施工方案应按施工组织设计进行编制和审批。

施工组织设计的动态管理

（1）应及时进行修改或补充的情况：

1）工程设计有重大修改；（一般性、细微修改不需要）

2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；

3）主要施工方法有重大调整；

4）主要施工资源配置有重大调整；影响施工方法，对进度、质量、安全、环境、造价造成潜在的重大影响；

5）施工环境有重大改变。施工延期造成施工方法变化，场地变化造成现场布置和施工方式改变等

（2）经修改或补充的应重新审批后实施。

（3）施工前应进行施工组织设计逐级交底，项目施工过程中，应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时调整。